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職場上 ， 人才的選拔任用是一件非常嚴肅慎重的事情 ， 領導一般都會按照“德才兼備、以德為先”的原則對準備提拔的熱門人選進行綜合考察 。
提拔的前提是“信任” ， 信任包括兩個方面：一是對某位員工的能力和水平的認可；二是對某位員工的立場和人品的信任 。 “德才兼備、以德為先”要解決的是“選什么樣的人”的問題 。

信任
▍一、“德”與“才”的關系
1、“德”指的是什么？
（1）簡單地講 ， “德”指的是思想品德 ， 即：立場和態度、道德品行 。
（2）“德”在不同的時期、不同的單位（或公司） ， 具有不同的內涵和標準 。 概括地說 ， “德”包括：立場態度、高尚品德、謙虛謹慎、良好的職業操守、遵紀守法、廉潔奉公、為人正派、辦事公道等等 。
2、以德為先
《論語》中說：“德若水之源 ， 才若水之波” ， 意思是說：德是水的源頭 ， 才只是水的波紋 。 如果“源頭”不純凈 ， 流出的水則難以清澈 。
德與才比 ， 德是第一位的 ， 決定著才的作用方向和使用效果；才是做好工作的支撐力量 ， 所以在選拔任用人才時 ， 德是先決條件 ， 才是必要條件 。

以德為先
3、有德無才的人 ， 無法勝任工作、難當重任；有才無德的人 ， 容易成為“ 禍才” ， 對工作和事業造成損害 ， 并且才能越強的人 ， 其破壞力會越大 。
▍二、領導試探下屬“德”的常用方法
在能力和水平方面 ， 領導從某位下屬的日常工作表現上 ， 基本上就能判斷出這位下屬的能力大小 。 當領導準備提拔某位下屬前 ， 領導通常會采取一些不易被人察覺的手段來試探這位下屬的“德” ， 然后再作出是否提拔的決定 。 渴望升職的職場人 ， 一定要了解領導的這些手段 ， 否則一旦中招 ， 晉升就沒有希望了 。
下面 ， 以生產總監楊總打算提拔車間主任周斌為生產經理這件事來作為例子 。
1、試探下屬是否忠誠
（1）如何理解職場上的“忠誠”？
“忠誠”屬于立場和態度的問題 。 職場上的“忠誠”是指：員工對公司（或領導）真心誠意、沒有二心 ， 工作上盡職盡責 ， 能自覺地捍衛公司（或領導）的形象和利益 。

忠心耿耿
（2）試探方法
楊總故意安排親信張三 ， 在周斌面前說楊總的壞話：“周主任 ， 楊總這個人水平不行 ， 經常瞎指揮 ， 東一榔頭西一棒子 。 有時候 ， 搞得我們下面的員工無所適從、怨聲載道 。 ”
俗話說：“閑談莫議人非” ， 在職場上 ， 妄議領導、對領導的所作所為說三道四 ， 是職場之大忌 ， 因為在背后說領導的壞話 ， 就是在損害領導的形象、在挑戰領導的權威 。 有城府有頭腦的人 ， 遇到這種情況時 ， 都會保持沉默或者迅速避開 。
如果周斌傻乎乎地附和道：“是啊 ， 我也覺得楊總做生產總監 ， 能力上還是有些欠缺 。 ”張三轉過身就會把周斌說的這句話告訴楊總 。 提拔周斌的念頭 ， 楊總馬上就會放棄 。

告密
2、試探下屬是否廉潔自律
一般情況下 ， 原材料出現質量問題后 ， 都是由品質部門和供應商溝通 。 這天 ， 車間在生產過程中 ， 發現一種原材料存在問題 ， 影響到了生產進度 。

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