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特崗教師|學(xué)不會(huì)字節(jié)OKR，用不來飛書People

招聘教學(xué)特崗教師

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2012年的春天 ， 張一鳴在知春路的錦秋家園租下了一個(gè)民宅作為創(chuàng)業(yè)起家的地方 。 三個(gè)臥室成為了研發(fā)、財(cái)務(wù)和設(shè)計(jì)部門的辦公室 ， 會(huì)議室也只有五平米 。 但對(duì)只有三十人的團(tuán)隊(duì) ， 這個(gè)地方也足夠了 。
那一年 ， 騰訊的市值已經(jīng)有588億美元 ， 阿里巴巴宣布耗資190億港元進(jìn)行私有化 ， 這時(shí)候張一鳴的團(tuán)隊(duì)還在開年會(huì)時(shí)為出租屋的電壓撐不住8個(gè)海底撈的鍋而發(fā)愁 。
短短十年 ， 在不斷跳動(dòng)下 ， 字節(jié)北京的辦公室搬到了同在知春路上的中航廣場(chǎng) ， 此時(shí)的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)擁有了11萬員工 ， 辦公室遍布全球 。
工欲善其事 ， 必先利其器 。 企業(yè)的逐漸壯大對(duì)協(xié)同提出了更高的要求 ， 字節(jié)跳動(dòng)先后使用過Skype、釘釘在內(nèi)的一系列辦公協(xié)同工具 ， 但未能滿足需求 。 于是在2017年 ， 著手自研推出了Lark（飛書前身） ， 使用者也從內(nèi)部效率工程團(tuán)隊(duì)逐漸擴(kuò)大到整個(gè)字節(jié) 。



在內(nèi)部得到充分驗(yàn)證后 ， 產(chǎn)品工具商業(yè)化就成了必經(jīng)之路 。 2019年 ， 兩歲的飛書正式推向市場(chǎng) ， 擔(dān)起了拓展To B業(yè)務(wù)的責(zé)任 。
但當(dāng)跨進(jìn)商業(yè)化的那道門 ， 意味著飛書將要接受的是整個(gè)市場(chǎng)的檢驗(yàn) 。
正如彼時(shí)的工具無法適應(yīng)字節(jié)文化 ， 帶有濃厚字節(jié)基因的飛書又如何在錯(cuò)綜復(fù)雜的To B市場(chǎng)獲得突破 ， 畢竟B端的客戶并非都擁有像字節(jié)一樣的互聯(lián)網(wǎng)基因 。
盡管飛書已俘獲了新能源“蔚小理”和元?dú)馍?、文和友等一眾客?， 但相比早先發(fā)車的釘釘和背靠微信的企微 ， 飛書距離二者的月活躍用戶人數(shù)仍有較大差距 。
這和飛書用To C的打法去做To B市場(chǎng)的矛盾性不無關(guān)系 。 商業(yè)化提速下 ， 核心依舊要回歸產(chǎn)品本質(zhì) 。 先談滿足客戶需求 ， 再提掙錢盈利 。 但根本矛盾點(diǎn)若得不到解決 ， 飛書便似如鯁在喉 。
5月25日 ， 飛書People正式發(fā)布 。 2020年3月 ， 飛書曾和HR SaaS平臺(tái)Moka搭建戰(zhàn)略合作 ， 隨后卻轉(zhuǎn)而選擇自研 ， 可見People對(duì)飛書的重要性 ， 不僅僅是作為招聘模塊那么簡(jiǎn)單 ， 更是期望其成為To B業(yè)務(wù)的入口 。 但生于飛書 ， People恐怕也難解決基因上的非普適性 。
后發(fā)者困境和釘釘、企業(yè)微信不同的是 ， 飛書向來不喜歡提及月活等紙面數(shù)據(jù) 。
對(duì)此 ， 飛書CEO謝欣的解釋是 ， 月活等數(shù)據(jù)更適合C端產(chǎn)品 。 但究竟是真無所謂 ， 還是有意藏拙 ， 答案或許不重要 ， 但數(shù)字上的差異則往往能反映出背后的問題 。
Questmobile 4月最新數(shù)據(jù)顯示 ， 釘釘當(dāng)月MAU為2.26億 ， 企業(yè)微信MAU為9530萬 ， 飛書MAU為619萬 。 盡管較之3月 ， 飛書的增長(zhǎng)率為三家中最高 ， 但依舊有著不小的差距 。
值得肯定的是 ， 飛書面向市場(chǎng)兩年便超越華為WeLink ， 爬到行業(yè)第三的位置 ， 而小鵬和蔚來分別從釘釘、企業(yè)微信轉(zhuǎn)向飛書 ， 也證明了飛書的“協(xié)同”在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“管理”和“鏈接”面前有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì) 。