|什么樣的人不適合做管理者？

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這四種人不適合做管理者，特別是第四種，不僅損人還不利己，如果你領導屬于這種人，勸你盡量遠離他。
我們公司管理崗絕對屬于高危崗位，一年內先后有三位部門經理被辭退或主動申請調崗，每一個人的經歷都讓人遺憾，但卻值得我們深思。
很多坐在管理的崗位上的人，每天都是戰戰兢兢、如履薄冰，生怕一不小心就犯了錯誤或者被人背后捅刀，丟了飯碗。
但是同樣有人做得風生水起，三十多歲就爬升到公司高層，平步青云。所以，并不是什么人都適合做領導，要想做一個合格的管理者，一定要注意以下四點。

領導A：不懂溝通、不會邀功的人不適合做管理者在這幾年被辭退的管理者中，最讓人感到遺憾的當屬領導A 。
他是我們公司技術能力最強的領導，主要負責新技術的研究，也就是做前沿技術開發，為公司未來三年甚至五年的產品做技術研究和積累。
而那些做產品的部門，是將他部門的研究成果拿過來，應用到產品中，是一種坐享其成的應用過程。只要做好工業設計和調試測試，保障產品質量穩定，就能夠獲得銷售，給公司帶來利潤。
所以，在很多企業里，做產品更容易獲得領導的賞識，而做新技術研發則處于容易被忽略的角落。
新技術研發的工作內容本身就比較枯燥，都是從0到1的一個過程，漫長而又艱難。如果遇到技術難題，可能需要兩年甚至更長的時間才能攻克，有時候研究一兩年時間后才發現走進了死胡同，不得不重新選擇方案，背負巨大的壓力。
領導A又偏偏是一位不善言辭，不懂得向上匯報的木訥之人。他總是埋頭做事，每天工作到很晚，遇到技術瓶頸就通宵干。有時候一天一句話也不說，就在那想方案、做研究，一遍遍論證和測試。
即使突破了一些技術難題，完成了某項技術研究，也很少去給上級匯報。在項目遇到困難遲滯不前時，他也不去找領導匯報原因，更不懂得去爭取資源，什么事都是自己扛著。
去年，領導A負責的一個重點項目上面臨的技術難題一直無法攻克，致使公司產品無法按照計劃運用該項新技術。被產品部經理告到老板那里，老板一氣之下將領導A辭退，認為他沒有能力不足，還不懂得提前預警，讓產品部尋找預案。

直到這個時候，他也不做任何解釋，不去和老板理論以前的各項成果。在老板發話的第二個周，就收拾東西辭職回家了。
我們幾個給他送行，他才說這項技術難度太大，老板給的時間太短，他現在已經完成70% ，如果自己再有1~2年的時間，肯定能成功。所以自己辭職后也沒找工作，繼續研究下去。
而公司在失去這位技術大牛后，新技術開發部始終無人能夠挑起這個重擔，到現在也沒有招到合適的人。現在的產品都在吃之前的老本，真可謂是兩敗俱傷。
如果領導A能夠學會向上匯報，平時獲得成果后及時給領導報喜，提高在老板心中的地位。在遇到棘手的難題時，多去找領導商議和請示，適當為自己爭取資源，分攤風險。

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