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|凡是留一線，和領導講道理前，先搞清楚這三件事！！！

|凡是留一線，和領導講道理前，先搞清楚這三件事！！！

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|凡是留一線，和領導講道理前，先搞清楚這三件事！！！

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作為下屬 ， 和領導講道理是愚蠢的 ， 可惜很多人根本不明白這個道理 。 他們總是認為自己的想法是對的 ， 他們本應該這樣做 。 其實從事情本身來看 ， 一點問題都沒有 。 但是 ， 如果不合適 ， 即使是對的事情 ， 也完全不會起到應有的效果 ， 甚至可能出現問題 。

這就像吃飯一樣 ， 但是如果你給一個剛吃了很多好吃的東西的人 ， 好吃的東西本身的誘惑就會減少 。 同樣 ， 也不是因為真理沒有丟失 ， 而是因為它格格不入 。 有三個主要原因：
一、上下級的區別：信息不對等 。
【|凡是留一線，和領導講道理前，先搞清楚這三件事！！！】上下級最大的區別就在于信息不暢 。 因為信息的不同 ， 對事物的判斷會有偏差 。
同事小李在談一個項目 。 對方條件非常高 ， 愿意放寬 。 但是 ， 他需要和領導詳細談談 。 小李向領導匯報了此事 ， 領導表示知道 ， 但不打算細說 。
因為小李的項目遲遲談不下來 ， 他多次和領導溝通 ， 希望能盡快簽下項目 。 沒想到領導一拖再拖 ， 小李就跟領導“講道理” 。 結果領導告訴他 ， 對方領導想和公司合作另一個風險不可控的項目 ， 但公司集體決定采取“拖延戰術” ， 這樣目前洽談的項目會是雙贏 ， 但追加的合作項目風險極大 。

最后小李談的項目贏了 ， 他也沒有因為簽項目而讓步 ， 配合有風險的項目 。 這時小李才明白 ， 對方已經通過其他渠道和領導溝通過了 ， 只是想以這個項目為籌碼 ， 促成更多的合作 。
從這個真實的故事可以看出 ， 不正確的信息必然會導致對事物判斷的差異 。 跟領導“講道理”是真的 ， 但效果微乎其微 。
二、立場考量的不同：屁股決定腦袋 。
\"屁股決定你的頭坐在哪里 ， 你考慮什么位置.\"作為工作人員 ， 你只需要考慮完成上級交給的任務 ， 你只需要對自己負責 。 作為領導 ， 你不僅要對自己負責 ， 也要對團隊負責 ， 還要對目標執行和調整的方向負責 。
職場上的人再無私 ， 也不會自覺地以自己的利益為出發點來考慮事情 。 雖然領導也是這么做的 ， 但是因為立場的不同 ， 考慮問題必須更全面 。
小王的工作能力很強 ， 表現也很好 。 他總是認為他應該被提升 ， 但是小昭是最后被提升的人 。 小王覺得自己各方面都很優秀 ， 于是找領導“說理” 。 結果領導的回復讓他啞口無言 。

小王能力很強 ， 表現也不錯 ， 但小昭的能力和表現也不錯 。 但更重要的是 ， 小昭不僅能動員其他同事幫助完成它 ， 還能提高其他人的表現 。 相比之下 ， 小王可能是一頭獅子 ， 但小昭是狼群的首領 。 他不僅能給自己充電 ， 還能給球隊帶來更多的好處 。 小王只是從自己的角度考慮問題 ， 但作為領導 ， 他需要考慮整體的利益 。 所以“道理”是好的 ， 但是看問題的角度有很大偏差 。
三、利益差異：責任與權力 。
權力與責任密切相關 。 權力越大 ， 責任越大 。 在承擔責任的時候 ， 我們也會考慮不同的問題 。 就像冷兵器里 ， 土匪有武裝 ， 政府也有武裝 。 但政府承擔的是人民的責任 ， 土匪沒有 ， 所以權力差別很大 。

享受權力的同時 ， 必須承擔責任 。 和領導“講道理”完全不在一個維度上 。 不是說你說的不對 ， 只是不在一個層次上 。 就像你講的銷售策略 ， 但是老板思考的商業模式 。 你的銷售策略是對的 ， 但思維不是一回事 。