軟件開發(fā)項(xiàng)目管理辦法_軟件開發(fā)項(xiàng)目管理容易陷入哪些困局 _生活經(jīng)驗(yàn)

什么是軟件項(xiàng)目管理
軟件開發(fā)人員的管理辦法
【軟件開發(fā)項(xiàng)目管理辦法_軟件開發(fā)項(xiàng)目管理容易陷入哪些困局】最低0.27元/天開通百度文庫會員，可在文庫查看完整內(nèi)容>
原發(fā)布者:hx資料庫
軟件開發(fā)部管理制度1、目的為保障日常工作正常有序的進(jìn)行，讓開發(fā)中各個(gè)環(huán)節(jié)更加緊湊，更加可控，需要盡可能實(shí)現(xiàn)軟件開發(fā)部的管理正規(guī)化，工作過程的流程化，以便提高網(wǎng)頁質(zhì)量和開發(fā)效率，達(dá)到項(xiàng)目能夠按質(zhì)按量按期上線的目標(biāo) 。2、試用范圍本制度適用于XX有限公司及其下屬分公司或全資控股的子公司。3、部門職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司國內(nèi)網(wǎng)站平臺的建設(shè)，包括開發(fā)，完善與維護(hù)；2、負(fù)責(zé)公司國外網(wǎng)站平臺的建設(shè)，包括開發(fā) ，完善與維護(hù)；3、負(fù)責(zé)公司后臺數(shù)據(jù)中心的建設(shè)，包括發(fā)開，完善與維護(hù)；4、負(fù)責(zé)公司各部門運(yùn)營流程體系搭建與維護(hù)；5、負(fù)責(zé)公司ERP、CRM系統(tǒng)開發(fā)與維護(hù)；6、負(fù)責(zé)公司應(yīng)用軟件、產(chǎn)品軟件開發(fā)；4、部門架構(gòu)軟件開發(fā)部共分為五個(gè)小組，以下是部門的組織架構(gòu)圖：

文章插圖
1．項(xiàng)目立案管理與規(guī)范1.1提出需求：公司所有部門的負(fù)責(zé)人可以在后臺系統(tǒng)提出功能需求，包括軟件維護(hù)，軟件改進(jìn) ，軟件開發(fā) 。1.2需求管理：IT自動化中心對來自用戶等各方面的需求進(jìn)行收集、匯總、分析、更新、跟蹤；1.3產(chǎn)品設(shè)計(jì)：IT自動化中心編寫產(chǎn)品需求文檔，包括業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)及流程、界面原型、頁面要素描述等內(nèi)容；1.4確定方案：IT自動化中心組織協(xié)調(diào)需求方、軟件開發(fā)負(fù)責(zé)人，對需求進(jìn)行評估，審核通過后方可立項(xiàng)，并確認(rèn)開發(fā)周期；2.軟件開發(fā)2.1分配功能：在新項(xiàng)目軟件開發(fā)項(xiàng)目中，過程管理文檔包括哪些在軟件項(xiàng)目開發(fā)過程中，應(yīng)該按軟件開發(fā)要求撰寫十三類文檔，文檔編制要求具有針對性、精確性、清晰性、完整性、靈活性、可追溯性！
需求階段
1、可行性分析報(bào)告
說明該軟件開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)在技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上和社會因素上的可行性，評述為了合理地達(dá)到開發(fā)目標(biāo)可供選擇的各種可能實(shí)施方案，說明并論證所選定實(shí)施方案的理由。
2、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃
為軟件項(xiàng)目實(shí)施方案制訂出具體計(jì)劃，應(yīng)該包括各部分工作的負(fù)責(zé)人員、開發(fā)的進(jìn)度、開發(fā)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算、所需的硬件及軟件資源等。
3、軟件需求說明書（軟件規(guī)格說明書）
對所開發(fā)軟件的功能、性能、用戶界面及運(yùn)行環(huán)境等作出詳細(xì)的說明。它是在用戶與開發(fā)人員雙方對軟件需求取得共同理解并達(dá)成協(xié)議的條件下編寫的，也是實(shí)施開發(fā)工作的基礎(chǔ) 。該說明書應(yīng)給出數(shù)據(jù)邏輯和數(shù)據(jù)采集的各項(xiàng)要求，為生成和維護(hù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)文件做好準(zhǔn)備。
設(shè)計(jì)階段
4、概要設(shè)計(jì)說明書
該說明書是概要實(shí)際階段的工作成果，它應(yīng)說明功能分配、模塊劃分、程序的總體結(jié)構(gòu)、輸入輸出以及接口設(shè)計(jì)、運(yùn)行設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和出錯處理設(shè)計(jì)等，為詳細(xì)設(shè)計(jì)提供基礎(chǔ) 。
5、詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書
著重描述每一模塊是怎樣實(shí)現(xiàn)的，包括實(shí)現(xiàn)算法、邏輯流程等。
開發(fā)階段
6、開發(fā)進(jìn)度月報(bào)
該月報(bào)系軟件人員按月向管理部門提交的項(xiàng)目進(jìn)展情況報(bào)告，報(bào)告應(yīng)包括進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行情況的比較、階段成果、遇到的問題和解決的辦法以及下個(gè)月的打算等。
測試階段
7、測試計(jì)劃
為做好集成測試和驗(yàn)收測試，需為如何組織測試制訂實(shí)施計(jì)劃。計(jì)劃應(yīng)包括測試的內(nèi)容、進(jìn)度、條件、人員、測試用例的選取原則、測試結(jié)果允許的偏差范圍等。
8、測試分析報(bào)告
測試工作完成以后，應(yīng)提交測試計(jì)劃執(zhí)行情況的說明，對測試結(jié)果加以分析，并提出測試的結(jié)論意見。
收尾階段
9、用戶操作手冊
本手冊詳細(xì)描述軟件的功能、性能和用戶界面，使用戶對如何使用該軟件得到具體的了解,為操作人員提供該軟件各種運(yùn)行情況的有關(guān)知識，特別是操作方法的具體細(xì)節(jié) 。
10、項(xiàng)目開發(fā)總結(jié)報(bào)告
軟件項(xiàng)目開發(fā)完成以后，應(yīng)與項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃對照，總結(jié)實(shí)際執(zhí)行的情況，如進(jìn)度、成果、資源利用、成本和投入的人力，此外，還需對開發(fā)工作做出評價(jià)，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn) 。
11、軟件維護(hù)手冊
主要包括軟件系統(tǒng)說明、程序模塊說明、操作環(huán)境、支持軟件的說明、維護(hù)過程的說明，便于軟件的維護(hù) 。
維護(hù)階段
12、軟件問題報(bào)告
指出軟件問題的登記情況，如日期、發(fā)現(xiàn)人、狀態(tài)、問題所屬模塊等，為軟
件修改提供準(zhǔn)備文檔。
13、軟件修改報(bào)告
軟件產(chǎn)品投入運(yùn)行以后，發(fā)現(xiàn)了需對其進(jìn)行修正、更改等問題，應(yīng)將存在的問題、修改的考慮以及修改的影響作出詳細(xì)的描述，提交審批。
編制軟件開發(fā)項(xiàng)目管理規(guī)范的依據(jù)？軟件開發(fā)項(xiàng)目管理手冊是根據(jù)公司各項(xiàng)要求和軟件項(xiàng)目的具體情況，對軟件項(xiàng)目在整個(gè)生產(chǎn)活動中的各個(gè)方面所做的具體要求。
編制依據(jù)：總公司手冊，總公司軟件項(xiàng)目管理規(guī)范，公司管理制度手冊，公司項(xiàng)目管理部制度手冊。
編制原則：將軟件項(xiàng)目生產(chǎn)管理活動分解，使所規(guī)定的各項(xiàng)管理制度具有針對性、可操作性和可追朔性。
編制目的：有效控制軟件項(xiàng)目施工成本，提高軟件項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，確保軟件項(xiàng)目質(zhì)量、安全、工期、成本等各項(xiàng)指標(biāo)順利完成，最終實(shí)現(xiàn)公司規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)和成本指標(biāo) 。
軟件項(xiàng)目管理：是指企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和方法對項(xiàng)目進(jìn)行的決策、計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等全過程的全面管理。
軟件項(xiàng)目管理制度：是施工項(xiàng)目經(jīng)理部為實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，完成施工任務(wù)而制訂的內(nèi)部責(zé)任制度和規(guī)章制度。
責(zé)任制度：是以部門單位崗位為主體制訂的制度。就拿日事清的銷售部來說，責(zé)任制規(guī)定了該部門各類人員應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任對誰負(fù)責(zé)負(fù)什麼責(zé)，考核標(biāo)準(zhǔn)以及相應(yīng)的權(quán)利和相互協(xié)作要求等內(nèi)容。責(zé)任制是根據(jù)崗位劃分的，其重要程度不同，責(zé)任大小也各不相同，責(zé)任制強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造性地完成各項(xiàng)任務(wù)，其衡量標(biāo)準(zhǔn)是多層次的，可以評定等級。
軟件開發(fā)項(xiàng)目管理的目錄第一篇將消費(fèi)需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品規(guī)格設(shè)計(jì)
第1章軟件與軟件開發(fā)項(xiàng)目
1.1 軟件概念、發(fā)展和分類
1.2 軟件的過程、生存期與開發(fā)方法
1.3 軟件開發(fā)項(xiàng)目
1.4 軟件開發(fā)項(xiàng)目管理
第2章可行性研究與軟件需求分析
2.1 項(xiàng)目可行性研究
2.2 對軟件項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)分析
2.3 軟件需求分析
2.4 軟件需求分析方法
第二篇軟件項(xiàng)目開發(fā)過程管理
第3章軟件項(xiàng)目業(yè)務(wù)規(guī)劃
3.1 軟件項(xiàng)目規(guī)劃與估算
3.2 軟件生產(chǎn)率與代碼行成本
3.3 軟件項(xiàng)目進(jìn)度與組織
3.4 軟件環(huán)境與配置
3.5 軟件配置管理
第4章軟件設(shè)計(jì)與程序編碼
4.1 軟件設(shè)計(jì)概述
4.2 軟件設(shè)計(jì)原理與結(jié)構(gòu)
4.3 軟件編碼
4.4 面向?qū)ο蠓椒?br /> 第5章軟件開發(fā)項(xiàng)目小組管理
5.1 軟件開發(fā)項(xiàng)目小組建設(shè)
5.2 軟件開發(fā)項(xiàng)目小組成員管理
5.3 軟件開發(fā)項(xiàng)目小組成員協(xié)調(diào)
第三篇軟件開發(fā)項(xiàng)目后期管理
第6章軟件質(zhì)量管理（成熟度模型與應(yīng)用）
6.1 軟件項(xiàng)目管理中的成熟度模型
6.2 軟件質(zhì)量成熟度管理與應(yīng)用
6.3 集成成熟度模型與個(gè)體軟件過程
第7章軟件測試與軟件維護(hù)
7.1 軟件測試管理概述
7.2 軟件測試過程管理
7.3 軟件的維護(hù)
7.4 軟件維護(hù)的實(shí)施
7.5 軟件反推工程
附錄I 計(jì)算機(jī)軟件標(biāo)準(zhǔn)與文檔
附錄II 計(jì)算機(jī)輔助軟件開發(fā)（CASE）
參考文獻(xiàn)

文章插圖
軟件開發(fā)項(xiàng)目管理容易陷入哪些困局1、缺乏項(xiàng)目管理的系統(tǒng)培訓(xùn)：在大多數(shù)企業(yè)中，都是習(xí)慣內(nèi)部晉升，所以項(xiàng)目經(jīng)理一般都是企業(yè)內(nèi)部能夠在技術(shù)上獨(dú)當(dāng)一面的員工，而這類經(jīng)理一般都有著過硬的技術(shù)，但是缺乏系統(tǒng)的管理培訓(xùn)，對管理的知識和經(jīng)驗(yàn)較少。
2、計(jì)劃意識不足：在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí) ，沒有一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃，對計(jì)劃的擬定也是草草的提綱應(yīng)付上級。或者在計(jì)劃進(jìn)行的過程中，各種理由推遲拖延，給項(xiàng)目開始帶來很大的麻煩。
3、項(xiàng)目相關(guān)人員的問題：項(xiàng)目人員是需要根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃的制定而確定人選及相應(yīng)的關(guān)系的，如果說相關(guān)負(fù)責(zé)人對客戶的負(fù)責(zé)人缺乏了解，也容易導(dǎo)致需求不明確或者不完整，難以按照客戶的想法開發(fā) 。導(dǎo)致最終計(jì)劃與結(jié)果不同步，成本越來越高。
4、溝通意識問題：良好的溝通才能充分了解對方的需求，如果各個(gè)忙各自的事情，工作銜接性不好，也會給項(xiàng)目管理帶來困難。

精品久久久久久久久水蜜桃|丁香花五月|新中文字幕麻豆视频|美女下面粉嫩粉嫩冒白浆高清|日本黄h兄妹h动漫一区二区三区|床片激情免费视频|羞羞动漫在线入口免费阅读

軟件開發(fā)項(xiàng)目管理辦法_軟件開發(fā)項(xiàng)目管理容易陷入哪些困局