一、課程安排
二、培訓要求
(一)培訓對象
1、零基礎、就業——想快速學習產品經理核心技能,獲得產品經理崗位的人
2、轉行、創業——開發、設計、運營、測試、創業者等產品相關崗位人員,全方位了解產品經理的工作邊界,促進職業發展 。
3、半路出家、升職加薪——半路接觸產品沒有經過系統學習的產品經理,想掌握規范的產品經理技能 。
(二)培訓時間與地點
培訓時長:根據學員課程選擇待定
培訓時間:待定
培訓地點:根據學員需求另行安排 。
(三)培訓目標
培訓旨系統化的學習產品經理技能,構建產品知識體系 。
(四)培訓內容
產品經理集中培訓的內容分為五個階段組成:
1.第一階段結構產品經理版塊,包括什么是產品經理?什么是產品?產品經理工作邊界、產品經理能力模型、成長路徑、產品經理常見問題與瓶頸 。
2.第二階段專業知識版塊,包括需求開發與管理簡介,包括:競品分析、需求開發、需求管理、項目管理、產品規劃與設計、文檔攥寫等 。
3.第三階段專業能力版塊,包括需求開發與管理:如何理解需求和開發用戶需求、規劃MVP小步快跑,把握產品節奏;并結合前后端產品進行案例分析 。
4.第四階段產品設計與開發,產品經理的格局培養、產品生命周期管理,做好需求的轉化,從需求到產品功能到產品;提升產品體驗,做用戶喜愛的產品設計,全程跟蹤產品的開發與落地,并在此過程中做好數據的收集與分析 。
5.第五階段產品運營與就職業發展,用運營的角度去驅動產品設計,需要了解產品運營高營收,俘獲用戶的秘密;了解產品運營:用戶運營、內容運營、活動運營、數據運營、品牌運營;產品運營與產品策劃的區別,產品運營的價值是什么?怎么做好產品運營,怎么用運營數據驅動產品做設計?
產品經理的發展之路怎么走?產品經理與高級產品經理、產品總監等高級崗位的區別在哪?如何寫一份讓面試官眼前一亮的產品求職簡歷?面試如何準備?面試要點有哪些?如何避免產品經理面試中的坑,如何避免和填坑 。
了解互聯網產品經理的世界
解構互聯網產品經理
產品經理所面臨的的選擇
市場競品分析
需求開發與管理
產品規劃及項目管理
第一階段
產品經理文檔編寫
前端產品規劃與設計
后端產品規劃與設計
第三階段
產品經理的產品運營
第四階段
產品經理培訓內容體系
第二階段
案例分析
產品生命周期管理
數據分析
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