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6點做好產品版本規劃 如何做產品版本規劃

生活百科規劃


從業一年半，作為創業公司的產品新人，項目的跨度較大，個人成長也很快，慢慢升級，從做功能→做模塊→做規劃做產品，最近實踐了一次做產品短期規劃，實踐的過程中學習到不少知識，借撰文沉淀下來，站在產品經理的角度，思考怎么做一個產品規劃
為什么需要一個規劃
做任何事情，都率先思考為什么要做，換個方法來說，就是做產品規劃需要達成什么的目的，我認為有以下三種

1、向團隊、boss同步之后的迭代計劃，讓大家心里有數，把大家更好的卷入正在做的事情中，從而增強協作效率
2、爭取更多的資源，包括人力，廣告資源，流量等
3、具體指導產品之后的優化，根據規劃進行需求拆分，每個版本要做什么，每周要做什么，讓產品迭代有節奏 。
好有了目標，再來說具體的操作方法
具體怎么操作一個產品規劃
1、總結當前產品情況（收集信息，確定我們在哪？）
對未來的規劃離不開對過去的總結 ?？偨Y前需要收集一些客觀資料，比如產品的運行數據，各成員的反饋，一般來說不外乎以下四個方面
產品數據收集&分析
用戶的反饋，來自客服團隊或用戶調研
團隊其他成員的反饋
boss和leader的反饋，因為他們‘很重要’所以單獨列出來
收集完這些信息以后，能初步得出兩個結論，一個是我們‘在哪兒’和‘潛在的方向’
2、是否需要修正產品的定位（產品目標，確定我們要去哪？）
在一個項目立項之前，都會經過嚴謹的需求分析、商業分析過程，會對項目有一個完整的定位，一是為什么用戶在什么場景下解決什么需求（用戶場景需求）二是做這個東西的商業訴求是什么（增強粘性…賺錢..等等） 。這時候結合在第一步中收集的信息，需要回顧之前對產品的定位是否有問題，是否需要修改，如果需要則轉入修改產品定位，不需要則進入下一步 。
在這一步需要得出一個產品的目標，通過這個目標指導我們進行后面具體的規劃
3、評估和定位差了些什么（和目的地差了什么？）
這時候就相對進入相對具體的規劃過程中了，結合之前分析的我們要去哪（目標），和我們在哪（產品現狀），看和目的地之間差了些什么？
是用戶量不夠大？
還是功能不夠完善？
還是用戶體驗不好？
用戶粘性不夠？
還是用戶需求沒有被驗證？，等等
這時候就能得出我們在這個規劃or迭代中要做的事情，或者完成這個規劃我們最主要要取得什么目的（只有聚焦才能真正有效）這個目標可能不止一個
4、我們有些什么資源（Check 資源）

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