1、不要指望任何公司或專家給出一套拿來就可以直接使用的績效考核的方法 。這并非否定專家的理論 。績效考核是人力資源實踐界、理論界都非常重視的問題，卻也是令企業HR最為頭痛的話題
2、不要迷信任何一種考核方法 。不可否認，目標管理法、標桿超越法、關鍵業績指標法、平衡記分卡法等多種考核方法的確很科學，在一些情況下使用時也相當有效
3、健康型的組織和完善的公司制度是實施績效考核的前提 ?？冃Э己梭w系是公司眾多的管理制度之一，但其建立和實施是一個系統工程，不可能獨立運行，要依賴組織環境是否健康、配套制度是否完善等
【績效考核四大方法 主要有以下標準】4、績效考核文化的建立 。外部的考核理念和考核方法不一定適合公司，甚至自己公司建立的績效考核體系仍然不一定適合公司內的每一個崗位
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