1.加強組織管理 。要求參與施工的不同管理部門和管理人員協調配合，努力工作，合理組織和安排勞動力、材料、設備等 。從大局來看；
【如何進行有效的項目進度控制】2、為確?？傮w目標的實現，施工期間應著重對工程的各個等級進行控制 。嚴格界定職責，根據管理職責制定總體目標、階段目標、節點目標的綜合控制措施，全方位尋找技術與組織、目標與資源、時間與效果的最佳結合點；
3.項目的實施效果應與經濟責任制掛鉤 。具體落實項目內容和節點時間要求，逐級落實責任制，對實際項目目標的實現有責任感和積極性；
4.項目準備
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