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最新商業模式100個案例 商業模式有哪些

生活百科轉型


商業模式太多了，沒有最先進只有最合適，不合適即使它夠先進對企業的幫助也不大，有可能對今后發展造成不良影響舉幾個例子，視企業自身的戰略目標及情況而定：
1.萬達廣場的BT模式
BT（Build and Transfer）模式，意思是“建設—移交”是政府利用非政府資金進行基礎非經營性設施建設項目的一種融資模式 。
BT模式用于建筑行業，比如萬達廣場 。傳統的商務地產是蓋好商務樓，然后招商，萬達不是，萬達和麥當勞，肯德基，味千拉面等連鎖企業簽訂了協議，所以萬達廣場一旦建好，就把這些簽約企業全部拉過去，節約了招商成本 。
萬達的建設通常需要18個月，先墊錢蓋樓，改好以后，這就是一個城市的征集，但是自己點錢蓋樓，賺錢不會太多，但既然幫助了政府掙足了業績，那么政府會用一塊作為住宅地產，所以有時萬達靠住宅地產賺的錢反而更多，這就是BT模式的靈活運用 。
然而，今天萬達想要上市卻不太可能，因為涉及到關聯交易 。
2.培訓行業的BT模式
BT模式也可以應用傳統行業，如鋼琴銷售，鋼琴培訓
①公司與政府簽訂一個5年的框架合同（由公司免費提供1500臺鋼琴，給這個區政府所在的學校，平均沒架鋼琴2.5萬元，總共價值3750萬元）
②拿著這個合同，向鋼琴生產商購買鋼琴（一般由公司首付30%的首付款，剩下的部分考招生培訓的費用來進行還貸，因為是政府的合同，鋼琴生廠商也愿意）
③政府可以將1500加鋼琴發給所在區域的學校，由這些學校去進行招生，招生的費用和學校55分成
④因為是BT模式，所以與政府合作不用招標，進行公示即可，這樣每臺鋼琴可以買到2.5萬元，實際成本10000左右，還能形成長期的利潤收入 。
3.對賭健身房
繳納一定的押金，就可以免費來健身房健身，但必須與健身房簽訂對賭協議，按照約定，一個月必須健身12次，但你只去了10次，那么，就需要你支付一小筆激勵費用，一個月12次健身，感覺不難，但真正能堅持的人沒有多少，平均三天一次的健身很少有人能堅持，被扣兩次的激勵費用就能辦張月卡了，而且還能帶動客流量，人一多，飲料，營養食品等等周邊附加值的銷售，會形成良好的循環 。
企業轉型、轉向、轉行——商業模式是關鍵
有時候企業做大一定程度再也做不大，模式怎么創新也沒用，怎么辦呢？要么轉型做上游控制成本，要么轉型向下，控制渠道，或者干脆轉向 。
有一些企業在轉型之后做的很好，
制造商轉型設計商——神霧科技
制造商轉型渠道商——匹克運動
制造商轉型品牌商——雷士照明
制造商轉型運營商——御銀科技

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