HR是干什么的?什么是人力資源六大模塊?
經(jīng)常聽到討論HR,但是具體HR是干什么的?人力資源管理是一門很大的學(xué)問,而HR六大模塊更是形成了一套完整的體系 。
那么HR六大模塊是什么?HR的六大模塊分別是人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與發(fā)展、績效管理、薪酬福利管理以及勞動(dòng)關(guān)系管理 。
這六大模塊并沒有說哪個(gè)模塊最重要,他們之間并不是孤立存在,而是相互聯(lián)系,相互滲透 。

那么具體這六大模塊是負(fù)責(zé)干什么的?又和公司還有員工有哪些關(guān)系?下面對(duì)他們的職能進(jìn)行各自說明:
1.人力資源規(guī)劃
這個(gè)分支從字面意思就可以很好理解,就是做一個(gè)規(guī)劃 。
任何企業(yè)要發(fā)展經(jīng)營,要需要有自己的企業(yè)規(guī)劃,你的目標(biāo),發(fā)展方向,是從互聯(lián)網(wǎng)前端開發(fā)深耕 , 還是往自動(dòng)化行業(yè)擴(kuò)展等等 。
而HR要在這個(gè)整個(gè)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上,來規(guī)劃整個(gè)公司的人力資源,包括但不限于:
公司的組織架構(gòu)的設(shè)置;
人員需求分析及費(fèi)用預(yù)算;
人力資源相關(guān)管理規(guī)范和制度;
人力資源發(fā)展規(guī)劃及完成的員工職業(yè)上升渠道 。
人力資源規(guī)劃是整個(gè)HR工作的根基,只有做好了規(guī)劃才能更好地運(yùn)行下去 。

2.招聘和配置
這個(gè)分支是大多數(shù)職場(chǎng)人接觸得最多的幾個(gè)模塊之一 。
主要負(fù)責(zé)的就是實(shí)行規(guī)劃好的人力需求,進(jìn)行招聘相關(guān)事宜:
根據(jù)用人部門的需求進(jìn)行招聘分析;
招聘的程序和渠道選擇;
招聘會(huì)的實(shí)施和跟蹤;
面試,離職面談 。
簡(jiǎn)單講就是負(fù)責(zé)招人 , 迎來(招人 , 面試)送往(辭職面談) 。所以基本上每個(gè)員工都會(huì)接觸到這一部分HR的職能 。

3.培訓(xùn)和開發(fā)
【HR人力資源工作崗位的六大模塊 hr是啥意思網(wǎng)絡(luò)用語】這個(gè)部門負(fù)責(zé)的就是負(fù)責(zé)各種培訓(xùn),拓展,技能開發(fā)等等 。
入職各種公司規(guī)章制度學(xué)習(xí);
各種上崗培訓(xùn)考核;
專業(yè)技能內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)的組織協(xié)調(diào);
公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)、策劃;
外訓(xùn)拓展 。
簡(jiǎn)單講 , 就是招聘組把人招進(jìn)來,培訓(xùn)組要想辦法讓他們更好更快地融入工作 。
4.績效管理
主要負(fù)責(zé)員工的績效考核,包括并不限于:
績效考核辦法建立與改進(jìn);
考核實(shí)施和總結(jié);
面談以及結(jié)果導(dǎo)向,績效優(yōu)秀的升職加薪或者獎(jiǎng)勵(lì) 。
簡(jiǎn)單理解,績效管理,就是對(duì)于員工在公司的表現(xiàn)進(jìn)行考評(píng)和審核 , 從而給升遷或者調(diào)整提供依據(jù) 。
5.薪資管理
這個(gè)就更好理解,就是負(fù)責(zé)薪資 , 激勵(lì)和其他獎(jiǎng)懲,具體包括:
薪酬體系管理(薪資崗位等級(jí),薪資調(diào)查,薪資結(jié)構(gòu));
福利和其他社保 , 醫(yī)保;
人力成本核算 。
就是負(fù)責(zé)確定,什么職位發(fā)多少工資,交什么保險(xiǎn),有什么福利等等, 和報(bào)酬相關(guān)的事務(wù) 。
6.勞動(dòng)關(guān)系
這個(gè)就是負(fù)責(zé)公司和勞動(dòng)者之前簽訂勞動(dòng)合同,工會(huì)以及相關(guān)社會(huì)關(guān)系處理等 。

人力資源已經(jīng)形成了一個(gè)很完整的管理體系,各個(gè)環(huán)節(jié)模塊相互配合 , 營造更好的企業(yè)運(yùn)營范圍 。
充分了解更多人力資源管理的六大模塊如果實(shí)際操作,不管是HR從業(yè)者或者是想要考取人力資源資格證書的朋友都是一大助力 。
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