創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)實施戰(zhàn)略計劃 _生活百科

“我要創(chuàng)業(yè)！”當(dāng)你最終做出這個艱難的決定，并且已經(jīng)有了一個產(chǎn)品或者只是一個切入市場的想法的時候，你最重要的任務(wù)就是組建一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。
新興的創(chuàng)業(yè)時代當(dāng)然不是批量生產(chǎn)個體英雄的時代。雖然我們在媒體上看到丁磊被等同于網(wǎng)易，王志東被等同于新浪，但這只是吸引眼球和宣傳企業(yè)的需要。這個創(chuàng)業(yè)時代將是人類開始合作共存的時代。
建立優(yōu)勢互補的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是人力資源管理的關(guān)鍵。它是團(tuán)隊中人力資源的核心。“內(nèi)”“外”等不同的人才，有耐心的“管理者”和有戰(zhàn)略眼光的“領(lǐng)導(dǎo)者” ，技術(shù)和市場兩方面的人才都不可偏廢。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組織也要注意個性和看問題的角度。如果一個團(tuán)隊能有一個總能提出建設(shè)性可行性建議并不斷發(fā)現(xiàn)問題的批判性成員，對創(chuàng)業(yè)過程大有裨益。
作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的核心成員， CEO還需要特別注意，那就是他必須選擇對項目有熱情的人加入團(tuán)隊，并且在創(chuàng)業(yè)企業(yè)的時候讓大家做好每天長時間工作的準(zhǔn)備。無論他(她)的專業(yè)水平有多高，如果他(她)對創(chuàng)業(yè)缺乏信心，他(她)將無法滿足創(chuàng)業(yè)的需求，而這樣的負(fù)面因素可能會對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的所有成員產(chǎn)生致命的負(fù)面影響。創(chuàng)業(yè)初期，整個團(tuán)隊可能需要一天工作16個小時，不停地工作，做夢的時候甚至?xí)舻焦ぷ?。
高科技企業(yè)通常專注于技術(shù)創(chuàng)新，因此研發(fā)人力資源最重要的是高素質(zhì) 。對于項目的核心技術(shù)人員，他們應(yīng)該愿意花錢聘請最好的專業(yè)人士。一個創(chuàng)業(yè)公司，一開始需要各方面節(jié)儉，但需要愿意投資技術(shù)人員。有人說過，一個優(yōu)秀的程序員可以抵得上100個優(yōu)秀的程序員，極少數(shù)這樣的人才應(yīng)該在薪酬和員工期權(quán)方面盡可能給予優(yōu)惠。
創(chuàng)業(yè)初期，需要建立有效的員工考核方案，定期考核員工的工作表現(xiàn) 。至于考核方式，采用量化或面對面溝通的方式，每個企業(yè)都有自己的優(yōu)勢，每個企業(yè)可以參照自己的實際情況采取不同的方式。僅有考核計劃是不夠的，還要有員工能力發(fā)展計劃，幫助員工在工作、內(nèi)部培訓(xùn)和自學(xué)中不斷提升能力。這樣的發(fā)展計劃有時比優(yōu)厚的薪酬更能吸引高素質(zhì)的員工，尤其是對于高科技企業(yè) 。
創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的成員大多是朋友，但經(jīng)過一段時間的磨合，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊要經(jīng)歷痛苦的“洗牌” 。也許有人不能認(rèn)同這個想法，也許有人另有打算，也許有人無能。事實上，即使是最有經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人也最怕解雇員工。對于創(chuàng)業(yè)公司來說，這種人事變動在創(chuàng)業(yè)初期是個大問題。哪怕再難，也要改變，要有果斷換人和“洗牌”的勇氣。有一個辦法，就是堅持公司不是私人的，公司是大家的，不能管個人的事，出于公共利益要換人。這個原則不一定行得通，但是能不能堅持這個想法，決定了我們能不能正確執(zhí)行換人的決定。
【創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)實施戰(zhàn)略計劃】高科技初創(chuàng)企業(yè)最重要的是什么？第一是人，第二是人，第三是人。

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創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)實施戰(zhàn)略計劃

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