創業選對項目和方向很重要

【創業選對項目和方向很重要】
大家好我是夜游神,今天我們來聊一聊創業者都逃避不了的一個話題,如何選品或者項目 。
過去20年的互聯網黃金歲月,上網人數增加、上網時間的增加、網上信息量增加,構成了電商互聯網創業的紅利,而隨著時間的流逝互聯網進入下半場,紅利消失 。電商的各行各業都演變為紅海戰場,競爭激烈、產品同質化嚴重、低價競爭等等加大了創業的困難性 。
作為中小創業者,不是說現在不能創業 , 而是如果你沒有充沛的資金、優質的供應鏈資源,在現今環境下要想白手起家,真的很困難 。
對于一個創業者來說 , 很多時候最重要的一件事情就是要找到一款真正適合自己創業的產品 。
因為選品這件事情決定了你創業的成敗,以及你的項目最后到底能做到怎么樣的一個規模,也就是說你的公司最后的天花板其實在一開始你選品時就決定了 。
在創業之初你真的應該花90%以上的時間,去分析、調查、選擇一個真正適合你的產品或者項目,雖然一開始可能花了很多時間在選品上,但是你要記住磨刀不誤砍柴功 。
產品/行業一旦選錯了,等你全身心的投入運營,遇到困難或者瓶頸必須要推倒重來的時候,你就知道有多后悔了,不僅白白浪費了時間,甚至你的創業資金一下就消耗殆盡 。
很多人在創業選項目的時候都是拍腦袋想起來一個產品或者項目 , 覺得自己有了一個獨一無二的點子,就一定能成功 。熟不知你的失敗可能從一開始就注定了 。
那么在創業之初選擇項目、產品時應該考慮到哪些因素?我們一起來討論一下 。
首先從戰略上 , 要多花精力在目標用戶的需求上,你準備要服務于哪部分群體,挖掘他們遇到的問題,然后提供對應的產品方案給他們,也就是根據目標的需求去開發產品 。
這點我想很多人都知道了 。但是很多人不知道的是 , 在選擇產品類目的深度上,我強烈建議找垂直細分的小類目進行切入 。
兵法有云,十則圍之 , 五則攻之,倍則分之 , 敵則能戰之,少則能逃之,不若則能避之 。
當你還很弱小時 , 就要避免跟對手正面硬剛 。我們剛開始創業時各種資源都不足,而很多類目的大賣家早已經建立了自己核心競爭優勢挖好了護城河,所以要想成功就要避開鋒芒 , 找垂直細分的小類目切入 。
垂直的細分類目雖然市場很小,但是正是因為小才不會被大賣家重視,只要我們深挖細分類目 , 前期能養活我們就可以逐步發展,不斷進行顛覆式創新 , 直到有一天我們積累夠了跟對手正面決戰的能力 。
在過往的幾十年中,有很多巨頭企業都是被細分類目的小創業者所顛覆 。建議大家可以看看李善友教授的《顛覆式創新》,這里不多說 。
第二點:你要結合自己的優勢,你有哪方面的資源,你熟悉什么行業;你有什么劣勢,如何揚長避短 。
比如說我們的優勢:熟悉互聯網的流量獲取、投放,互聯網各個平臺的流量比如貼吧 , 論壇 , 自媒體,付費廣告 , 內容營銷等等 。
而我們的劣勢是:缺少產品的研發、生產能力,缺少資金 。
那我們就要去做我們擅長的事情,主要精力放在獲取流量上;對于產品的生產、研發直接去找有實力的工廠合作 , 找一個很傳統的行業,傳統到這個行業的老板不懂互聯網,不會做網絡銷售 , 讓他們做我們的定制產品,幫我們研發一款我們自己的產品,我們主要負責銷售 。
具體落地到選品的方法上,有很多方法可以參考,每個人都每個人的方法 , 但是萬變不離其宗,真正要把握的是核心原則,即挑好產品必須要滿足的原則 。明天我們繼續聊聊選品的黃金原則和方法 。
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