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有了開始 , 有了目標 , 就沒有了退路 。
采訪人員丨何己派
編輯丨譚璐 陳曉平
“風吹雨打、朝暉夕陰 , 不管是濁浪排空 , 還是一碧萬頃 , 都是你要經歷的人生 。 ”
1月10日 , 俞敏洪在個人公眾號“老俞閑話”中這樣感慨 。 之前 , 他曬出了一份年終總結:
回顧去年 , 新東方營收減少80% ,辭退6萬員工 , 退學費等現金支出花了近200億 。 “2021年 , 新東方遇到了太多的變故 。 ”
【員工|新東方瘦身6萬人,59歲俞敏洪退不了休】文末 , 他特意留了個好位置 , 給自家農品電商平臺打廣告 。 這位59歲的新東方創始人 , 戲稱自己“又變成農民” 。
在去年年底的帶貨首秀里 , 他有一半時間在做“吃播” , 吃蘋果、啃玉米;另外一半時間在講課 , 手拿打印的地圖 , 由農產品的產地、種植環境 , 引申到地理知識和人文典故 。
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“忙”是貫穿俞敏洪和新東方2021一整年的關鍵詞 , 他忙著辟謠 , 忙著帶貨 , 忙著給自家企業尋找轉型方向 。
“雙減”之前 , 已至耳順之年的俞敏洪 , 不止一次表露過退休之意 。 但眼下 , 他退不了 , 也不能退 。
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傷筋動骨
2021年底之前 , 新東方停止了全國所有學習中心的K9(小學到初中)學科輔導服務 。
公告發布的第二天 , 正好趕上新東方成立28周年的日子 。 據說 , 俞敏洪帶領新東方高管 ,錄制了一首歌《從頭再來》 。
裁撤K9的決定 , 做得很艱難 。
2021年下半年 , 集團管理層從上到下 , 從董事會、總裁辦公會 , 到全國校長會議、全國高級管理干部會議 , 有過多次討論 。
雙減文件發布后的那個星期 , 新東方最高決策組織總裁辦公室 , 逐字逐句進行解讀 。
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新東方以出國留學業務起家 , 2007年底 , 公司決定從英語走向全科 , 進入K12領域 , 2011財年 , K12占新東方總營收的比重達到35% , 首次超過留學考試業務 , 成為第一收入來源 。
到2020財年 , 這一數字變成69% 。
砍掉K9學科培訓 , 可謂傷筋動骨 。
俞敏洪寄予厚望的子公司新東方在線 , 從2016年至2020年 , K12付費學生人次復合增速達到136% , 勢頭本來很旺 , 尤其“東方優播”的業務 , 專攻三四線城市 , 擴張迅猛 , 是增長最快的業務 , 補足了低線市場的短板 , 已進駐國內270多個城市 。
來源:新東方在線公告
最得意的拳頭產品 , 卻最早退出戰場 。
“雙減”政策落地兩個月后 , 東方優播CEO朱宇在朋友圈發文稱 , 決定全面關閉K12業務 , 并已全面啟動學員退費和員工裁退補償工作 。 據悉 , 相關退費規模超過7萬人次 。
大量員工朋友 , 也紛紛退場 。
朱宇就是老新東方人 , 他本準備全力投入東方優播 , “雙減”完全改變了其個人計劃 , “掃尾工作結束后去山區支教1-2年時間 , 為國家共同富裕目標做些自己的貢獻 。 ”
因K12業務收縮 , 新東方在全國各地上千個教學點面臨退租 , 6萬人離開后 , 遺留了大量課桌椅要處理 。
俞在朋友圈表示 , “教培時代結束 , 新東方把嶄新的課桌椅 , 捐獻給鄉村學校 , 已捐獻了近八萬套 。 ”捐贈的消息 , 隨后沖上熱搜 。
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