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俞敏洪也忍不住拆臺 ， “大家做好心理準備 ， 有個面粉超級貴 ， 把我也嚇了一跳” ， “這么貴的車厘子 ， 每天自己偷偷吃兩顆就行” 。 他也解釋 ， 新東方選的產(chǎn)品不是最便宜的 ， 但一定是最好的 。
賣得再貴 ， 終究是接地氣的農(nóng)產(chǎn)品 ， 相較護膚品、電子產(chǎn)品等品類 ， 單價低、利潤薄 。
第三方數(shù)據(jù)顯示 ， 這場直播首秀的最終銷售額定格在460萬元左右 ， 若和前新東方英語老師羅永浩超1.1億元的首秀成績相比 ， 遜色不少 。
隔壁的東方甄選 ， 帶貨成績更尷尬 ， 與老俞的成績疊加后 ， 銷售額才突破500萬元 。

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直播臨近結束 ， 俞敏洪感嘆 ， “別人一次直播動不動破億 ， 我們才賣500萬 ， 還是農(nóng)產(chǎn)品單價太低了 。 ”
現(xiàn)實的冷水再潑了一瓢 。
“現(xiàn)在東方甄選剛剛開始 ，每天的銷售額還少得可憐 ， 只有幾十萬塊錢 。 ”俞敏洪在1月初透露 ， 但他也很堅決 ， “有了開始 ， 有了目標 ， 就沒有了退路” 。
3
新的航線
比起直播帶貨 ， 新東方教育業(yè)務探索很低調 ， 但更切中命脈 。
“壯士斷臂 ， 去做更多為學生全面成長提供服務的項目 ， 素質、素養(yǎng)、研學、營地教育等 ， 同時決定加大在大學生市場和海外中文市場的投入 。 ”俞敏洪說 。
歸總來看 ， 探索的關鍵方向有三： 素質教育、大學業(yè)務、出海 。
素質教育是刻下最緊要的布局 。
去年8月 ， 北京新東方素質教育成長中心官宣成立 ， 同一時段 ， 杭州、南京等多地的素質成長中心相繼落地 。

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具體來看 ， 該中心下設六大模塊 ， 12個課程面向學生 ， 5個課程面向家長端 ， 涵蓋機器人、國學、美術、編程等不同維度 。
一度傳聞“新東方轉型培訓父母” ， 引發(fā)爭議的“優(yōu)質父母智慧館” ， 就系新東方素質教育成長中心下設板塊 ， 推出不久 ， 面向家長端 ， 提供包括家庭教育、育兒方法、多商管理、時間分配、高效學習等知識性內容 。
配合K12業(yè)務的大換血 ， 新東方集團啟動了一輪組織結構調整 ， 取消學校泡泡少兒部、優(yōu)能初中部等K9相關業(yè)務部門建制 ， 成立青少部 ， 主要負責非學科教育培訓、學科類非培訓業(yè)務 。
在存量業(yè)務里 ，大學教育再度回歸中心位 。
2020年7月 ， 新東方整合所有成人培訓業(yè)務 ， 成立大學事業(yè)部 。 2021年4月 ， 新東方曾披露大學事業(yè)部的成績：在全國27個城市建立118個大學生學習與發(fā)展中心 ， 全職教師1500多名 ， 每年服務考研人次40余萬 ， 維持行業(yè)頭部水平 。
去年4月 ， 新東方《2022中國大學生考研白皮書》發(fā)布會 ， 俞敏洪親自站臺 。

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最后一大利器是出海業(yè)務 ， 代表性的產(chǎn)品是“比鄰中文” ， 去年8月推出 ， 主要面向海外華裔兒童、青少年 ， 提供線上課程 ， 提高其中文能力 。
比鄰中文CEO喬蕾在新東方17年 ， 提到“比鄰要做好14歲以下的海外華人市場 。 ”
數(shù)據(jù)顯示 ， 海外華僑華人市場有近3000萬潛在學習者的體量 ， 同時全球學習中文的人數(shù)突破1億 。
新老業(yè)務多線并行 ， 革命尚未成功 ， 俞敏洪輕傷不下火線 ， 他最新預告 ， 圖書推廣“也是未來要做的一項重要工作 。 ”

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