一定程度上 , 脈脈已經(jīng)解決了這個(gè)問題 , 尤其是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè) 。 首先是它在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)50%以上的高滲透率 , 保證了有大量職場(chǎng)用戶貢獻(xiàn)內(nèi)容;第二是它的身份驗(yàn)證 , 雖然用戶可以在脈脈職言板塊用花名發(fā)言 , 但是每個(gè)花名ID都經(jīng)過了身份驗(yàn)證 , 一定程度上保障了職場(chǎng)信息的真實(shí)性 。
2021年脈脈為何成為職場(chǎng)輿論焦點(diǎn) , 就是因?yàn)槊}脈有相對(duì)較高的信息透明度 , 把中國(guó)職場(chǎng)存在的一些問題充分暴露了 。
但林凡希望脈脈做到的 , 遠(yuǎn)不止是職場(chǎng)信息 , “從一個(gè)人進(jìn)入職場(chǎng)開始 , 到退休為止 , 這三四十年的職業(yè)人生 , 我們能幫一個(gè)小忙或者幫很大的大忙 , 那就是非常有成就感的一件事情 。 ”
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藍(lán)海里的慢公司
脈脈正式創(chuàng)辦于2013年 , 2021年是林凡創(chuàng)業(yè)的第8年 。 這8年里 , 是互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)起云涌的8年 , 大批同期的互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)上市 , 有的甚至走完了從創(chuàng)業(yè)、興起到死亡的全生命周期 。
但是脈脈卻是個(gè)另類:一方面它在一個(gè)巨大的藍(lán)海市場(chǎng) , 幾乎沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ,2021年領(lǐng)英關(guān)閉了原創(chuàng)和互動(dòng)功能 , 脈脈成了唯一有影響力的職場(chǎng)軟件;但另一方面 , 它卻是一家慢公司 , 這和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)“唯快不破”的信條很不一樣 。
其實(shí) , 林凡很想讓脈脈快一些 , 但是發(fā)現(xiàn)很難 。
這些年快速成功的互聯(lián)網(wǎng)公司 , 絕大多數(shù)是生活方式與泛娛樂類的 , 它們滿足人性的某一方面 , 有大量的標(biāo)準(zhǔn)化客戶 , 可以把目標(biāo)簡(jiǎn)化為流量;但脈脈關(guān)注人的成長(zhǎng) , 這是個(gè)軟性指標(biāo) , 每個(gè)人需求都太不一樣 , 所以流量法則常常失效 。
從更宏觀的視角來看 , 中國(guó)近幾十年商業(yè)文明根基尚淺 , 職場(chǎng)秩序、員工心智、管理層認(rèn)知、信任機(jī)制等并不成熟 , 想做職業(yè)成長(zhǎng)的脈脈 , 相當(dāng)于要在一片貧瘠的土壤上造出一片綠洲 , 注定了這是漫長(zhǎng)而浩大的工程 。
其實(shí)林凡有一次搭上流量快車道的機(jī)會(huì) 。 2013年脈脈投資人介紹林凡認(rèn)識(shí)了快手創(chuàng)始人程一笑 , 彼時(shí)快手團(tuán)隊(duì)很小 , 程一笑需要一個(gè)搭檔 , 林凡在從各方面都很合適 。 但是在即將敲定合并協(xié)議的最后一刻 , 林凡放棄了 。
程序員出身的林凡 , 完全能看到快手的未來 , “就是感覺開通了一個(gè)Easy模式 , 這個(gè)Easy模式更符合人性 , 更符合簡(jiǎn)單和輕松的東西 , 你知道它更容易起來” 。 但是 , 做風(fēng)口上的事還是內(nèi)心向往的事 , 他選擇了內(nèi)心的向往 , 因?yàn)樗麍?jiān)信職場(chǎng)是未來的大趨勢(shì) 。
“中國(guó)(互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展)在生活、娛樂領(lǐng)域今天都已經(jīng)走在美國(guó)前面了 , 但是職場(chǎng)這方面沒有做好 , 可以堅(jiān)定地投入 , 未來10到20年都有機(jī)會(huì) 。 ”林凡說 , 看準(zhǔn)長(zhǎng)期趨勢(shì)、堅(jiān)持長(zhǎng)期價(jià)值 , 里面的起伏、挫折 , 他看得比較淡 。
林凡也有按捺不住的時(shí)候 。 2018年 , 脈脈完成了2億美元D輪融資 , 手中資金充足 , 林凡也想過通過流量 , 讓脈脈在互聯(lián)網(wǎng)之外的行業(yè)迅速破圈 。 但是 , 最終效果并不好 , 不同行業(yè)職場(chǎng)差異很大 , 需要一個(gè)行業(yè)一個(gè)行業(yè)的來 , 急不得;此外 , 當(dāng)大量流量涌進(jìn)脈脈時(shí) , 如何留存、承接這些流量也成了問題 。
這個(gè)教訓(xùn)頗為深刻 , 林凡曾專門寫過一篇文章 , 探討這個(gè)“花了10億”買來的教訓(xùn) 。 此后 , 脈脈放棄了短期的流量思路 , 更加重視長(zhǎng)期價(jià)值 。
未來幾年 , 職業(yè)化培訓(xùn)是脈脈發(fā)展的重點(diǎn) 。 相比職場(chǎng)信息的功能 , 職業(yè)化培訓(xùn)更加接近林凡“成就職業(yè)夢(mèng)想”的初心 。
林凡說 , 中國(guó)公司的現(xiàn)狀都是在用人 , 而不是在育人 , “因?yàn)槠毡樽非罂?, 你給我?guī)矶啻髢r(jià)值 , 我要給你多少回報(bào) 。 但是 , 當(dāng)發(fā)展節(jié)奏慢下來的時(shí)候 , 育人就變得重要 , 因?yàn)檫@樣才能給公司帶來更大的收益” 。
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