|四招緩解員工倦怠情緒，防止被挖墻腳

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職場上競爭很激烈，為了完成公司績效，有的公司就會去搶奪人才，也就是出現(xiàn)挖墻腳的行為。尤其是在銷售行業(yè) ，這種現(xiàn)象更是屢見不鮮。

先來說說哪些是容易被人惦記挖墻腳的人：
一、業(yè)績突出，在行業(yè)享有美譽的銷冠或是明星銷售；
二、管理能力有出色表現(xiàn)的主管；
三、能讓對手實力提升的骨干。這部分人是什么人，就是銷售產(chǎn)生業(yè)績的重要支撐，就是團隊能持續(xù)發(fā)展的骨血精髓。

被挖走的一定是重要的人。挖墻腳，是每個領(lǐng)導(dǎo)都不愿見到的。出現(xiàn)這種情況，一要分析自己處事是否有失公正、行事偏頗，得罪下屬之處。二要分析對方心理狀態(tài)和所思所想。三是坦蕩相對，以心底無私天地寬的精神告誡自己不沖動，不極端。四是不斷完善自我，加強與對方的交流溝通。
【|四招緩解員工倦怠情緒，防止被挖墻腳】對職業(yè)人來講，還是要有自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，按照自己的規(guī)則走，的確被挖墻腳了，有的公司還開出了很優(yōu)惠的條件，但是任何優(yōu)惠都是帶著條件的，不可能只有自己合適的事情，利益和責任是綁在一起的，如果你沒有完成公司要求的績效，那你可能結(jié)局會很尷尬，再也不可能回到一開始的時候了。

也有被挖了墻腳后發(fā)展得還算比較順利的，不過你該還的東西只是換了一種方式又會回來叫你買單的，不是這個就是那個，總之是要還的。
建議在職場一要有自己的立場和職業(yè)規(guī)劃，二要有對公司的歸屬感和忠誠度，只要一開始公司是對你是不錯的，就不要輕易為了加薪而隨意辭職，職場的圈子也不大，口碑還是很重要的。當然如果公司對你一直很苛刻，也沒有上升的空間，公司文化更不是你喜歡的，那就可以被挖走，這樣公司也不會說什么。
四招緩解員工倦怠情緒，防止被挖墻腳
1.透明化溝通
從面試潛在應(yīng)聘者的時候開始，就給出能體現(xiàn)團隊真實工作環(huán)境的案例，在面試時給應(yīng)聘者列出加入該公司的好處和壞處，然后允許應(yīng)聘者就其可能承擔的職責和公司文化等進行詢問，借此調(diào)整應(yīng)聘者的工作期望。
2.鼓勵公開溝通
領(lǐng)導(dǎo)者主動與團隊成員分享有關(guān)自己子女和生活的故事，可以間接地培養(yǎng)與團隊成員間的相互信任和尊重。

3.按時開展評估
年度評估和表彰是認可員工的工作和勤勉的最簡單的方法。大家都知道何時該做評估。如果他們覺得老板并不看重自己的成長，就不覺得換個老板有什么大不了的。此外，評估時還要記得不同時代的員工的偏好。
4.允許開展個人項目
盡可能允許團隊成員嘗試與公司大方向相關(guān)的個人項目，去測試他們的創(chuàng)意，獲得成長的機會。這些獨立項目對公司的發(fā)展是有利的，也能讓員工擁有自豪感和歸屬感，這樣的員工不容易被別人挖走。
企業(yè)互挖墻腳是一種內(nèi)耗性、多輸結(jié)果的惡性競爭行為，不利于企業(yè)良性發(fā)展和社會資源科學合理配置。企業(yè)互控墻腳涉及技術(shù)型人才、市場營銷人員及渠道人員等，這在中國企業(yè)界已是公開秘密，它是中國企業(yè)多年來難以治愈的頑癥。正是由于不少企業(yè)熱衷互挖墻腳，對中國企業(yè)生態(tài)環(huán)境帶來了嚴重影響。

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