所以 ， 說話太多 ， 必然損害領導個人形象 。

第五個好處：讓自己的話體現出更大價值 ， 具有更好的導向作用我認為領導沉默寡言一點 ， 還能得到一個好處 ， 那就是讓自己的話呈現更大價值 ， 讓自己所說的話具有更好的導向作用 ， 引領作用和指導作用 。
當一個領導話太多的時候 ， 大家對他所說的話是什么內容 ， 關注就很少 。
而當一個領導話很少卻總是切中要害的時候 ， 大家對他所說的話就會印象深刻 ， 他的話就會具有更大的價值 。
如果領導說話太多 ， 不但會出現錯誤 ， 更會讓自己的話變得重點不突出 ， 大家的注意力不知道該放在哪里 。
有時候因為說得太多而說錯了話 ， 還會把大家帶進溝里 。

與此相反 ， 當領導說話很少的時候 ， 他每次都是經過了斟酌再斟酌 ， 如此才保證了所說的話具有較高的質量和水準 。
這樣的話自然就會體現出足夠的價值 。
領導說的話 ， 分量大不大就看是不是足夠有價值 ， 就看是不是能起到更好的導向作用 。
如果你說了跟沒說沒多大區別 ， 那自己的領導力就會被弱化了 。 如果你說的有些話很對但是卻被淹沒在自己的其他空洞的話語之中 ， 那么你的表達價值感自然就被自己大大削弱了 。

第六個好處：可以隱藏自己的真實想法領導話少 ， 其實就是一種對自己的保護 。
因為話少 ， 別人無從猜測你 ， 無從判斷你 ， 無從全方位了解你 。
這自然會對領導起到較好的保護作用 。
領導話少 ， 還可以借此隱藏自己的真實想法 。
有時候我們會看到 ， 那些話多的領導 ， 就算再怎么不想讓大家知道他的真實想法 ， 無奈他的嘴就如同漏斗一樣 ， 總會因為說得比較多而展露出自己的真實想法和真實意圖 。
所以 ， 但凡那些懂得樹立個人權威、懂得讓自己有點神秘感的領導 ， 都會避免說話太多 。

當他們不確定有些話是不是該說的時候 ， 寧可保持沉默 。
這時候在大家看來 ， 好像領導不怎么喜歡說話一樣 ， 其實在領導自己看來 ， 少說總比錯誤表達來得更好 。
因為話少 ， 領導的心理活動就表露較少 ， 內心情緒就表露較少 ， 而總顯得很沉穩 ， 很沉著 ， 很冷靜 。 這不但能體現出領導的風度 ， 而且能為領導的威嚴加分 。
如果領導輕易就讓別人看穿了 ， 那對自己絕對不是好事 。
【|很多領導之所以沉默寡言，只是因為沉默寡言有六大好處】所以 ， 適當隱藏自己 ， 適當減少不確定的表達內容 ， 對領導會帶來較多好處的 。 （MZK）

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