陳軍被新領導排擠著 ， 原因是陳軍是原領導的得力愛將 ， 為了站穩腳步 ， 新領導就會想到排異同己 ， 陳軍就是他的目標之一 。
新領導找陳軍約談 ， 故意抬高他的地位：“陳軍 ， 你在公司已經5年多了 ， 是公司的老功臣 ， 這點我也佩服你、尊敬你 。 現在上級來了一個新任務 ， 其他同事的資歷不夠你深 ， 經驗也不及你 ， 所以 ， 我交給你全權負責 ， 希望你能發揮出色 。 ”
這個項目陳軍沒做過 ， 心里有些擔憂 ， 但領導保證會從旁協助他 ， 讓他放心去做就好了 。
陳軍開始著手做工作 ， 遇到難題時 ， 領導只敷衍一句“沒事 ， 都聽你的” 。 但陳軍犯了大錯后 ， 領導也不提醒 ， 更不會給意見 ， 陳軍以為領導也是第一次接觸 ， 所以問他也無補于事 ， 倒不如自己摸索出來 。

后來 ， 陳軍由于缺乏經驗 ， 項目進展出現諸多阻礙 ， 老板有些大怒 ， 新領導不得不親自出馬處理 。 雖然事情得到挽救 ， 但是陳軍卻背負了罪名 。 新領導秋后算賬 ， 在老板面前說落陳軍的不是 ， 懷疑他的辦事能力 ， 最后建議老板換人 。
結果可想而知了 ， 陳軍被秋后算賬 ， 背負著罪名引咎辭職了 。
公司不是慈善機構 ， 能為公司創造價值的人 ， 才會得到重視 ， 一些沒用處的人 ， 很容易被排除在外 。 領導美其名為替員工著想 ， 努力發掘員工的潛能 ， 交給他一件無法完成的事 ， 最后等待機會來收拾他 。

三、縱容你與同事的紛爭
一個團隊講求的是團結互助精神 ， 方能乘風破浪 。 領導是團隊的領頭羊 ， 維護好團隊團結精神 ， 是他們的職責所在 。 但是 ， 每個團隊中不可能都能和睦相處 ， 有利益的地方就有紛爭 ， 同事之間因為利益問題而發生口角甚至肢體沖突的事 ， 時有發生 。 作為領導必須要做好員工的思想工作 ， 才能保證工作順利進行 。
然而 ， 有些領導卻反其道而行之 ， 明知道員工之間鬧不和 ， 他卻不干預 ， 直接把事情鬧大 ， 他才把兩個鬧事的員工一起鏟除 ， 這能實現他的目的 。
【陳軍|職場上，如果出現這4個跡象，說明領導在打壓你，拼命工作也無用】
領導開除一個人 ， 如果親自出面可能會引發員工的不滿 ， 一些脾氣倔強的員工還不憤氣地找領導討說法 ， 領導自然不會做這類傻事 。 當員工跟其他同事發生矛盾時 ， 領導可以借用違反公司管理制度為由 ， 統統開除鬧事的人 ， 即使員工抗議也沒有足夠的底氣了 。

四、舊事重提
正所謂一步錯 ， 步步錯 ， 當你犯錯一次后 ， 領導記恨在心 ， 隨時會把這件事當成是辭退你的借口 。
部門的黃豐脾氣很倔 ， 不服從領導的指揮 ， 跟同事關系也不好 。 領導多次想辭退他 ， 無奈找不到借口 。 但是 ， 無意之中 ， 領導翻查公司檔案得知 ， 黃豐曾經是某個項目的簽約人 ， 當時黃豐只是受到公司領導的安排 ， 在簽署協議書上簽字 ， 充當一個責任人 。 領導發現這件事 ， 開始琢磨著如何對付他 。

有次 ， 跟這個項目相關聯的展會出現了失誤 ， 本來跟黃豐無關的 ， 但領導依然找到黃豐談話 ， 讓他好好處理 。 黃豐感到很無奈 ， 自己只是做簽約人 ， 并不對安全方面負有責任 ， 他自然不懂內部的操作 。
領導二話不說 ， 把安全責任人和簽約人一起約談問話 ， 最后 ， 黃豐也被牽連在內 ， 招惹了一堆麻煩事 ， 讓黃豐無比煩惱 。

當你身邊出現以上4個跡象時 ， 請別大意 ， 說明領導正在打壓你 ， 別傻傻的不知情了 。

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