職業(yè)素養(yǎng)|2022年換工作之前，我們和這家新獨(dú)角獸的員工聊了聊職業(yè)素養(yǎng)

【職業(yè)素養(yǎng)|2022年換工作之前，我們和這家新獨(dú)角獸的員工聊了聊】

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出品 | 創(chuàng)業(yè)最前線
作者 | 張老師
新的一年已經(jīng)開始，不少互聯(lián)網(wǎng)打工人又開始考慮換工作這件事。
對(duì)于大部分人來說， “打工”依然是主流選擇。畢竟“創(chuàng)業(yè)”和“打工”在難度上不是一個(gè)量級(jí) 。找到一份好工作、一家好公司，對(duì)打工人來說異常重要。
「創(chuàng)業(yè)最前線」了解到這樣一家公司——在如今的融資環(huán)境下一年半融資6次，投資方不乏華興新經(jīng)濟(jì)基金、高瓴資本、高成資本、五源資本的身影；業(yè)務(wù)收入連續(xù)每年增長(zhǎng)近100% ，估值已經(jīng)進(jìn)入“獨(dú)角獸”級(jí)別。這家公司就是深耕企業(yè)學(xué)習(xí)領(lǐng)域的SaaS公司——UMU 。
據(jù)透露，截至目前， UMU服務(wù)世界500強(qiáng)企業(yè)中超過100家，寶潔、保時(shí)捷、松下、諾華等企業(yè)都在使用UMU做員工培訓(xùn) 。
SaaS公司的核心業(yè)務(wù)指標(biāo)之一，是客戶的金額續(xù)費(fèi)率。 2021年， UMU的客戶金額續(xù)費(fèi)率達(dá)到200%以上，業(yè)務(wù)開始在To B的賽道上滾雪球， UMU也成為資本市場(chǎng)的“當(dāng)紅炸子雞” 。
我們與這家公司的幾位員工聊了聊，看看他們是如何做職業(yè)選擇的，在 UMU工作的感受如何，也許能給想要換工作的你一些參考：互聯(lián)網(wǎng)大廠或許不再是唯一或優(yōu)先選擇。
1、工程師：創(chuàng)業(yè)公司的全局視角與工程師文化| 邵迪生：UMU工程師，前互聯(lián)網(wǎng)大廠員工，加入U(xiǎn)MU五年。
在UMU ，我感覺到真正被關(guān)注、被關(guān)懷、被欣賞，作為一個(gè)程序員我很滿足。一方面是生活上的，一方面是精神上的，我不知道這些東西除了自己媳婦還有誰關(guān)心。
五年前，剛加入U(xiǎn)MU ，公司才10人左右。或許有人覺得創(chuàng)業(yè)公司、小公司不穩(wěn)定，說不定哪天就沒了。面試時(shí) ，我看了UMU的官網(wǎng)設(shè)計(jì) ，金黃色的，看起來非常舒服，真的是很高大上的一種設(shè)計(jì) 。在看過網(wǎng)站的代碼后，我判定這家公司：靠譜。
后來跟老板聊完了解到，當(dāng)時(shí)的UMU就已經(jīng)有成型的商業(yè)模式，每個(gè)月都有現(xiàn)金流進(jìn)來，銷售天天去跑業(yè)務(wù) ，不是那種PPT創(chuàng)業(yè)公司。
當(dāng)年我27歲，在某個(gè)互聯(lián)網(wǎng)大廠。其實(shí)在大廠待久的人都知道，職位是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，上升的空間有限；上面沒有l(wèi)eader升上去或者離開，自己根本不可能有機(jī)會(huì) 。工作的感覺呢，每個(gè)人都是螺絲釘。每個(gè)員工只是上下游中的一環(huán) ，除了高級(jí)別的員工，很難在工作中培養(yǎng)到全局視角。
這不是我想要的工作狀態(tài) ，也不是我想要的生活。經(jīng)過各方面綜合考慮后，我就到了UMU 。

圖 / UMU 辦公室一角
到了UMU之后，有一種全方位的參與感。剛剛提到，在大廠沒有全局視角，因?yàn)楹芏嗍聞e人幫你做了，一些監(jiān)控工具、運(yùn)維，是因?yàn)橛腥颂婺惆堰@事干了，你卻覺得這些東西理是所當(dāng)然的存在。
在UMU ，需要把產(chǎn)品從0到1一點(diǎn)點(diǎn)做起來，可以了解參與整個(gè)模式、流程、產(chǎn)品，這些如何一點(diǎn)一點(diǎn)是怎么搭建起來的，它背后的思考以及每一次迭代原因和驅(qū)動(dòng)是什么？這是很多大廠員工缺乏的，卻是程序員最需要成長(zhǎng)的部分。

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