|向上管理，就用這四種方法

一個(gè)人想要在職場上有很好的的發(fā)展，真正走得長遠(yuǎn) ，就必須學(xué)會(huì)向上管理。因?yàn)槟愕臅x升和老板有著非常緊密的聯(lián)系，你管理好老板，你才能拿到更多的資源，才有晉升的機(jī)會(huì) 。

然而現(xiàn)實(shí)的情況是，很多人不敢跟領(lǐng)導(dǎo)打交道，比較畏懼自己的老板。
也有一些人知道向上管理的重要性，但不知道如何做。在這里，我告訴你四個(gè)方法。
1.視人為人
【|向上管理，就用這四種方法】我在讀書會(huì)上也解答過這個(gè)問題，想要向上管理，首先要做的就是視人為人，把老板看成一個(gè)人，而不是機(jī)器。
只要是人就有七情六欲，他也有壓力，他也會(huì)感到疲倦，當(dāng)然他也有不喜歡的人和喜歡的人，這都是正常現(xiàn)象。
當(dāng)你覺得領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)有血有肉的人，你也就不會(huì)害怕了，敢于和他打交道。
2.看到老板的優(yōu)點(diǎn) ，就目標(biāo)溝通
但這還不夠，我們還要看到老板身上的優(yōu)點(diǎn) ，他能做你的領(lǐng)導(dǎo) ，就一定有比你優(yōu)秀的地方。所以你必須轉(zhuǎn)換心態(tài) ，學(xué)會(huì)看到領(lǐng)導(dǎo)的長處，甚至借用老板的長處，來完成自己的目標(biāo) 。
想要結(jié)合老板的長處，更重要的一點(diǎn)就是了解老板工作的有效方式，這也是向上溝通的前提。
為了更好的說明，舉一個(gè)例子。
比如有的老板是視覺性的動(dòng)物，喜歡看文件，你說太多，他反而記不住。你心里抱怨，覺得你都給他講過，但他沒記住。
有的老板是聽覺型的，他喜歡跟你交流，在交流過程中，會(huì)觸發(fā)他的思考。這時(shí)候你給他看文件，也是沒有用的。
比如我喜歡簡潔，別一次性跟我說太多。跟我講的事情最好不要超過三條，我喜歡抓大放小，抓重點(diǎn) 。
所以向上管理，你必須要了解哪種方式和老板溝通是最有效的，選擇用老板習(xí)慣的方式溝通，能為彼此的工作減輕負(fù)擔(dān) 。
3.就目標(biāo)溝通，成就老板
向上管理，其實(shí)就是拼命對(duì)領(lǐng)導(dǎo)好。
每一個(gè)人成功都需要伯樂，要老板對(duì)你好，也要對(duì)老板好一點(diǎn) ，不要期待別人對(duì)你單方面付出，往往都是相互的。
但對(duì)領(lǐng)導(dǎo)好，并不是要你恭維老板，不是讓你拍老板的馬屁。
什么是對(duì)老板好的方式？就是對(duì)他的目標(biāo)達(dá)成共識(shí) ，最后幫助他實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 。
而最高境界就是像彭蕾所說的：“無論馬云的決定是什么，我的任務(wù)都只有一個(gè) ，幫助這個(gè)決定成為最正確的決定！”
4.向上溝通要有膽量
如果你已經(jīng)做好了前面的功課，有客戶第一的思維，已經(jīng)非常了解領(lǐng)導(dǎo)的工作方式，這時(shí)候要有膽量。當(dāng)你帶著完成共同目標(biāo)的目的，真誠和你的老板溝通，他一定會(huì)非常正視你跟他講的問題。
真誠是溝通最好的法寶，沒有人會(huì)反感實(shí)事求是的下屬，他也會(huì)重視你的價(jià)值和貢獻(xiàn) 。
而你管理好你的領(lǐng)導(dǎo) ，也就等于掌握了開啟職場螺旋向上之門的鑰匙。

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