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初入職場 ， 又或是加入新公司 ， 新環境總是容易讓人陷入迷茫和焦慮 。
自我懷疑、溝通不暢、工作低效、心理落差……成為職場人經常遇到的問題 。
想要擺脫困擾 ， 枝子推薦你讀讀這 4 本書 ， 借前人的經驗 ， 助你快速融入職場 。
《創始人：新管理者如何度過第一個 90 天》
進入一個新的位置 ， 很多人會習慣沿用以往的工作方式和方法 。
這里需要注意的是 ， 即便是那些曾經幫你取得成功的因素 ， 都有可能成為你在新位置上的弱點 ， 因為你忽略了整個環境
因此我們當下首先要做的 ， 是轉變角色 。
《創始人》講的 ， 便是關于「履新」的這些事 ， 如何在轉變為一個新的角色以后 ， 快速做出成就的事 。
書中提到一個詞很有意思——「損益平衡點」 ， 就是當你開啟一個新的角色以后 ， 對所在組織的貢獻值和消耗值相等 。
而要花多長時間達到「損益平衡點」 ， 又關系到你在新崗位上的成敗 。
如何在最短的
作者結合事例 ， 提煉總結出十項基本任務 ， 讓你在陌生的環境中快速理清復雜局面 ， 轉變角色 ， 找到應對方法 ， 站穩腳跟 ， 做出成績 。
《認同：贏取支持的藝術》
職場中 ， 常常會有提出想法、建議、方案的
面對反對的聲音 ， 我們最常犯的錯誤是怎么說服他們 。
這里我想要特別提醒一下 ， 大多數時候 ， 尤其是在人數眾多的大公司里 ， 一個想法能否通過 ， 是由多數人決定的 。
所以我們要做的是 ， 想辦法贏得中立人群的支持 。
《認同》歸納了反對者常用的「挖坑伎倆」 ， 并給出具體的應對方法；除此之外 ， 還介紹了贏得認同應當遵循的原則 。
反對的聲音不好嗎？也不全是 ， 我們恰恰可以利用反對的聲音 ， 來讓支持者、甚至中立者發自內心地理解和認可 。
當然 ， 這一切的前提是 ， 你需要對自己的想法有充分的依據、足夠的把握 。
《靠譜：頂尖咨詢師教你的工作基本功》
在開始介紹這本書之前 ， 我想先問你幾個問題 ，
在匯報工作時 ， 你是不是仔仔細細把整個過程都說出來 ， 生怕有所遺漏；
上司安排任務后 ， 總想著怎么做得盡善盡美 ， 越做越糾結 ， 越糾結越完成不了任務；
開會做會議記錄時 ， 恨不得把領導說的語氣詞都記錄下來 ， 結果弄得手忙腳亂 ， 還錯過重點……
正好 ， 如果你也遇到這些職場困擾 ， 那么在《靠譜》里 ， 你都能找到解決的方法論 。
本書作者為資深咨詢師大石哲之 ， 他根據自己和其他咨詢師的多年工作經驗 ， 分別從溝通能力、邏輯思考能力、資料制作能力、商務精神四個模塊 ， 介紹了許多簡單且實用的工作技能 。
特別想說的是 ， 本書內容不拖沓 ， 每一句都是實打實的干貨 ， 非常適用于想要即刻蛻變的職場小白 。
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