薪水|社畜職場酒桌文化：領(lǐng)導(dǎo)激情發(fā)言，畫的餅竟夠吃3年( 二 ) 求職

的很盡興，工作態(tài)度變得更加積極。

一般來講，老板的性格決定了團(tuán)建的屬性，如果領(lǐng)導(dǎo)是那種外放型性格，平常動(dòng)不動(dòng)就開會(huì)訓(xùn)話，那團(tuán)建基本上就是一次免費(fèi)加班，外加那博大精深的酒桌文化。
罵罵咧咧的上了飯桌，酒過三巡，老板開始指點(diǎn)江山，一輪批評過后大家開始爭相敬酒，禮尚往來，老板再回一杯，公司的文化在永無休止的敬酒輪回中變了味。
最后一句“大家都是一條戰(zhàn)線上的好兄弟”結(jié)束這場阿諛奉承的戲碼，第二天依舊頂著黑眼圈早期打卡......
而在招聘軟件中， “定期團(tuán)建”成了公司福利的一種，對于有心理陰影的社畜來說這是一道無形的門檻，為了躲避團(tuán)建，他們還使出三十六計(jì)應(yīng)對老板。
02.員工難，老板更難！
有網(wǎng)友整理一張團(tuán)建時(shí)大家的請假理由匯總，那些所謂的朋友全部都挑好了時(shí)間統(tǒng)一結(jié)婚，自己的身體也統(tǒng)一出了毛病。

圖源知乎@企業(yè)管理
【薪水|社畜職場酒桌文化：領(lǐng)導(dǎo)激情發(fā)言，畫的餅竟夠吃3年】“沒有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì) ，而愚蠢的軍隊(duì)是不能戰(zhàn)勝敵人的。 ”這句話曾伴隨著無數(shù)人走過一個(gè)時(shí)代，我國的海爾、聯(lián)想、華為等大企業(yè)無一不注重這企業(yè)文化的建設(shè) 。
海爾的企業(yè)精神是‘敬業(yè)報(bào)國，追求卓越’ ，他們稱營銷不是“賣”而是“買” ，而是通過銷售產(chǎn)品的環(huán)節(jié)樹立產(chǎn)品美譽(yù)度， “買”到用戶忠誠的心。
張瑞敏也基于此創(chuàng)造了兩個(gè)管理理念，一個(gè)是“斜坡球論” ，受到來自市場和內(nèi)部員工惰性形成的阻力，如果沒有一個(gè)向上的動(dòng)力它就會(huì)下滑；
另一個(gè)就是“日清日高管理法” ，當(dāng)日事當(dāng)日畢，第二天的質(zhì)量必須要比前一天好，目標(biāo)也要定的比前一天高。
相比于那些誤把形式當(dāng)內(nèi)容，把口號貼滿墻，卻不注重價(jià)值塑造的公司，經(jīng)營只會(huì)日漸消亡，其根本原因就是企業(yè)缺乏健康的文化，而非經(jīng)營不善。
作為職場人，工作給自己加上了一層黑色社交濾鏡，本開朗大方的性格遇上半生不熟的同事，心頭上壓著的一塊社恐石突然變得沉重。
譬如進(jìn)入公司大樓的電梯碰上迎面走來的領(lǐng)導(dǎo) ，電梯門卻死活關(guān)不上；請了病假出去旅游曬照發(fā)朋友圈，卻忘記屏蔽老板；同事們都在加班，只有你準(zhǔn)點(diǎn)加班，一不小心就成了“早退”......

我們似乎怎么也做不到和工作伙伴混熟，若是牽扯到互相的金錢利益，所有人都多一絲戒心。
國家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)顯示， 2018年末，中國中小微企業(yè)占比高達(dá)99.8% ，截至2021年4月末，全國小微企業(yè)超過4400萬戶，個(gè)體工商戶9500多萬戶，而2022年的第一季度倒閉了46萬家企業(yè) ，全年度注銷了310萬家個(gè)體戶。
這意味著短短一年，有至少350萬老板處于管理失敗或經(jīng)營不善的狀況之中，而管理者是企業(yè)中最難扮演的角色，起到承上啟下的作用，通俗的來說就是夾心餅干般的存在。
上有公司的財(cái)務(wù)壓力，下有員工的管理壓力。根據(jù)調(diào)查，老板的工作難題來源于以下四個(gè)方面：執(zhí)行力、財(cái)務(wù)壓力、利益分配、員工認(rèn)同感。
上下級相處似乎是個(gè)永恒的難題。圈外曾經(jīng)做過一個(gè)關(guān)于上下級關(guān)系的調(diào)研，數(shù)據(jù)顯示：70%的職場人都對自己的老板感到不滿，但超過90%的人都認(rèn)為自己在領(lǐng)導(dǎo)力方面很有潛力。

這之間的數(shù)據(jù)差便來源于老板與員工的相處之中，有調(diào)查表示老板最喜歡的是公私分明的員工，員工最喜歡的是惜才寬容的老板。

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