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“千里馬常在 ， 伯樂不常有 。 ”你是千里馬 ， 沒遇到伯樂 ， 才華一樣被埋沒 。 或許你能力強 ， 但遇到領導小肚雞腸 ， 沒有格局很可能打壓能力強的 ， 反而那些溜須拍馬 ， 曲意迎合的小人被重用 。
前同事小周 ， 名校畢業 ， 能力突出 ， 可上司卻視而不見 ， 不僅得不到重用 ， 還是處處打壓 。 那些每天不干正事 ， 就是圍著領導轉的人 ， 反而一個個獲得了不少的資源傾斜 。
公司管理層調整 ， 分管小周的領導換成了一個雷厲風行的人 ， 結果小周還是不受重用 ， 雖然原先的情況得到極大的改善 ， 但想要更進一步卻難如登天 ， 總感覺無論如何無法拉近與領導之間的關系 。
小周實在不想自己一身的才華被埋沒 ， 履歷光鮮 ， 能力出眾跳槽也很順利 ， 經過了磨合期之后 ， 又陷入了之前的循環中 ， 無論自己怎么做 ， 都得不到領導的信任 。 他開始相信命運的安排 ， 是自己命中沒有“貴人”相助 。
事實上 ， 許多職場人都遇到小周這樣的情況 ， 明明自己哪里都不差 ， 工作也盡心盡力 ， 兢兢業業 ， 可是很難與領導拉近關系 ， 更別說領導點撥、提攜了 。 如果你也遇到了類似的情況 ， 以下四個關鍵點 ， 需要認真思考一下了 。

所謂的“貴人”在于培養為什么許多人要想盡辦法與那些掌權者拉近關系？答案很簡單 ， 因為這些都是潛在的“貴人” ， 關鍵在于這些“貴人”是否能被自己所用 。
很喜歡一句話“萬事不被我所有 ， 萬事皆被我所用 。 ”如果不懂得培養“貴人” ， 只是被動的等待“貴人”的相助 ， 那相當于把命運交在了別人手中 。
朋友曾經做辦公室主任 ， 服務過三任領導 ， 按照常理來講 ， 前任領導的心腹很難被下一任領導的重用 ， 可他偏偏就做到了 ， 無論哪個領導都十分喜歡他 。
有一次他說 ， 做事的底線 ， 與做事的原則 ， 以及人性的問題 ， 這確實是不錯的培養“貴人”方法 。

底線：政治上不結盟 ， 經濟上不來往 。 三十年河東 ， 三十年河西 ， 政治上結盟意味著必須選隊伍 ， 或許可以短暫地獲得大量的資源傾斜 ， 但也很容易被人針對；至于經濟上不來往 ， 就更簡單 ， 經濟問題永遠是敏感的話題 ， 一旦在這個上面犯錯 ， 就別想翻身了 。
原則：定位清晰 ， 不越位、不錯位 ， 沒有個人情感 ， 對上司也要適當保留 。 所有的事情都能擺在臺面上講 ， 給領導一個堅持原則的印象 ， 有些放不到臺面上的事情領導不會交給你去做 ， 也就不擔心你會對他造成威脅 。
人性：“趨利避害”、“趨易避難”、“惰性”……都是人性中存在的 ， 只要有眼色 ， 觀察“貴人”的喜歡 ， 把事情做到他“心坎”上 ， 讓他安心、放心、省心 ， 足夠貼心 ， 逐漸產生依賴 ， 感覺別人都沒你順手 ， 自然會給相應的資源傾斜 。

給“貴人”給你“施恩”的機會為什么“貴人”要幫你？你表達了意愿了嗎？如果“貴人”幫了你 ， 你還覺得是自己能力出眾贏得今天的成就 ， 那“貴人”憑什么要幫你？
所謂的“貴人” ， 首先是“人” ， 其次才在“貴”上 。 所謂的“貴”是能幫助你達成自己心愿的人 。 要讓“貴人”對你“施恩” ， 而不是被動等待“貴人”主動幫助你 ， 不是所有的“貴人”都會無條件地幫你 ， 如果有先問自己一句“憑什么？”

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