|職場上，精明的管理者都掌握了這三個“套路”，越早知道越好( 二 )

精明的管理者，總會營造一個更加輕松舒適的工作環(huán)境，讓大家有“暢所欲言”的前提，才能更好地為下一步工作提前做好布局的工作。

套路三：帶著答案提問，實則提前矛盾化解有沒有發(fā)現(xiàn) ，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常會拋出問題給下屬？如果你以為領(lǐng)導(dǎo)沒能力，把問題丟給下屬，那就大錯特錯了，這才是高明的領(lǐng)導(dǎo)聰明之處。
事實上，領(lǐng)導(dǎo)之所以能走上那個位置，必然有自己的過人之處，大多數(shù)情況是心里早有答案，但還是會把問題拋給下屬。
領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然有自己的答案，但是一說出來之后，必然會引發(fā)一系列的問題，比如，討價還價、擺困難、提問題、甚至是無腦“迎合”……這樣無形中增加了管理成本。
那么不如交給次一級的下屬去找解決的辦法，比如，老板交給副總，副總傳遞給中層，中層又開始向下傳導(dǎo)……將問題一級一級傳導(dǎo) ，最終達(dá)到宣貫到每一級的目的。

這樣做不僅可以表示領(lǐng)導(dǎo)對下屬的重視，還能看到下屬遇到問題是如何應(yīng)對，會不會站在自己的立場上思考問題，會不會替上級考慮。
如果說下屬應(yīng)對的方法與上級的答案一致，那么就會同意，也會提升下屬的存在感；如果下屬的方法與上級的答案有所出入，那么就會提出新的問題，進(jìn)行調(diào)整讓下屬更接近心中的答案，直到調(diào)整到滿意為止。
方案是你提出來的，那么你沒有反駁的理由，或者說反對的聲音會在這個過程中減少，這樣將矛盾化解于無形之中，或者是減少了很大一部分的對抗情緒。
高明的領(lǐng)導(dǎo)總是遇到問題，除非時間非常緊迫、事態(tài)嚴(yán)重，否則一定是“上級提問題，下屬找答案”的原則，上下充分溝通，尋找“化解”之法，并非一味地解決問題。

寫在最后【|職場上，精明的管理者都掌握了這三個“套路”，越早知道越好】精明的管理者擅長調(diào)動大多數(shù)人的積極性，而這些常見的“套路”就是實現(xiàn)無形中管理的方式。最合理的方式是，各人自主，不必苛求，因為選擇所以承受結(jié)果，用不著多費心，就可以順利地達(dá)成想要的效果。

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