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|職場上,精明的管理者都掌握了這三個(gè)“套路”,越早知道越好

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行走職場 , 總有些“套路”看似正常 , 但卻是管理者的智慧 。 無論你是管理者 , 還是參與管理的中層 , 又或者是普通員工 , 總會忽略那些看似習(xí)以為常的“套路” , 有時(shí)就會不自覺地踩“坑” 。
你是否也經(jīng)常遇到的以下幾種場景:
①職位越高說話越是模棱兩可 , 會讓不少人無從下手 , 到底該怎么做?
②看似征求下屬意見 , 讓大家暢所欲言 , 但結(jié)果好像總會偏離原先的想法 , 甚至可能因此入“坑”;
③遇到問題時(shí) , 領(lǐng)導(dǎo)難道沒有想法?為什么總是把壓力向下傳導(dǎo)?最終想達(dá)到什么樣的目的?
看似領(lǐng)導(dǎo)在安排工作 , 實(shí)則是在用巧妙的方式把博弈變成了“順理成章”的事情 , 看似管理者缺乏擔(dān)當(dāng) , 實(shí)則是用智慧將可能存在的問題“化解”于無形 , 甚至還會讓感覺到事情本該如此 。

套路一:說話模棱兩可 , 實(shí)則進(jìn)可攻退可守職場上 , 不難發(fā)現(xiàn)職位越高的領(lǐng)導(dǎo) , 說話越是模棱兩可 , 總有種無從著手的感覺 , 明明能夠清晰的表達(dá) , 為什么非要說那些似是而非的話 , 讓下屬去揣度?
搬得上臺面的說法 , 有兩層含義:
①當(dāng)下屬符合需求時(shí) , 就是發(fā)揮下屬的創(chuàng)新精神 , 避免思維固化 , 使下屬發(fā)揮自己的主觀能動性;
②當(dāng)下屬違背需求時(shí) , 就變成了領(lǐng)會精神不到位 , 執(zhí)行過程中存在瑕疵 , 這樣領(lǐng)導(dǎo)可以順理成章的把責(zé)任向下傳導(dǎo) 。

臺面下的想法就更加符合人性的特點(diǎn)了 , 也包含了兩層含義:
①職場上有句話“領(lǐng)導(dǎo)動動嘴 , 下屬跑斷腿 。 ”總有不少“有眼色”的下屬 , 能超出領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期 , 如果直接把目標(biāo)清晰表達(dá)出來 , 就減少了更多的可能性;
②推卸責(zé)任的最佳方式 , 就像人們常說“隨便”“看著辦”“沒關(guān)系”一個(gè)道理 , 往往說“隨便”的人最不隨便 , 只是看你的態(tài)度 , 以及你是否合心意而已 。 是讓你做事 , 但沒讓你把事做錯(cuò) , 況且沒有清晰明確的指示 , 那只是“你以為” , 并非“我以為” 。
職位越高權(quán)力越大 , 風(fēng)險(xiǎn)也就越高 , 一個(gè)小小的判斷失誤就可能引起很大的波動 , 所以在模棱兩可之間 , 就達(dá)到了“進(jìn)可攻 , 退可守”的狀態(tài) 。

套路二:所謂暢所欲言 , 是排除可能的阻礙職場中經(jīng)常能聽到上級說“大家暢所欲言” , 如果你真的信了 , 那么恭喜你已經(jīng)被“套路”了 。 你以為領(lǐng)導(dǎo)真的是為了聽所謂的暢所欲言?
所謂的“暢所欲言”不過是上級權(quán)衡利弊的過程 。 其中包含了三個(gè)層面的意思:
①上級在用一種相對柔和的方式表達(dá)自己的想法 , 看看大家的反應(yīng)是什么情況 , 再做出進(jìn)一步的調(diào)整 , 為更好的執(zhí)行下一步計(jì)劃做足準(zhǔn)備;
②上級已經(jīng)有了自己的想法 , 只是并不確定 , 所謂的“暢所欲言”不過是為了更加確定自己的想法而已 , 對于那些反對意見 , 要么自動過濾 , 要么就是更深入的宣導(dǎo)自己的意圖 , 當(dāng)然在這個(gè)過程中不乏那些“有眼色”的人 , 總能夠跟得上領(lǐng)導(dǎo)的節(jié)奏;
③“屁股決定腦袋”坐什么位置考慮什么事情 , 所有提出的意見 , 建議 , 不過就是看誰與自己想法有偏離 , 提早做出工作、人員的安排 , 掃清未來可能會出現(xiàn)的障礙 。