如何當(dāng)好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)， 這是一個(gè)數(shù)千年來 ， 自從有了團(tuán)體過后 ， 大家一致研究的話題。 如何去當(dāng)一個(gè)讓別人敬重 ， 又讓部屬感覺到害怕的領(lǐng)導(dǎo)呢 ， 也是一個(gè)大數(shù)人一致努力的方向。 作為群體的我們 ， 在自己努力的同時(shí) ， 我們的進(jìn)步更多的時(shí)候 ， 靠的是我們的組織 ， 尤其是領(lǐng)導(dǎo)的不可忽視的功能與作用 。 那么作為部屬的我們在努力的同時(shí) ， 更要想辦法取得領(lǐng)導(dǎo)的支持 ， 只有取得領(lǐng)導(dǎo)的支持了 ，我們的各項(xiàng)目的 ， 才能順利達(dá)到 。 那么我們的領(lǐng)導(dǎo)又該如何去做 ， 去面對我們眼前的事實(shí)呢？一個(gè)很重要的方法與手段 ， 那就是要管理好部下 ， 讓我們的部下各盡所能的同時(shí) ， 更要心往一處想 ， 勁往一處使 ， 也只有這樣 ， 我們才可以為了共同的目標(biāo)致力于我們的奮斗， 也只有這樣 ， 我們才可以取得我們想要的勝利 。 而作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)要想讓部屬又愛又怕 ， 那就得從以下幾個(gè)方面去努力 。
一是做好率先垂范 。 俗話說得好 ， 喊破嗓子 ， 不如做出樣子 ， 作為管理者更要注重這些 ， 只有自己做好了 ， 才更有說服力 ， 那種嘴上講一套 ， 背后做一套的為人處世方式 ， 根本得不到別人的認(rèn)可 ， 有的更是當(dāng)面的反叛 ， 或者說是最終把自己推向懸崖 ， 從而最終讓自己走向失敗 。 而這種垂范并不是凡事要讓你去親力親為 ， 而是要你在剛到一個(gè)單位時(shí) ， 你給部屬的第一印像就是你是一個(gè)踏實(shí)肯干的人 ， 也就是說 ， 你要樹立的是一種德威 。 而當(dāng)好垂范 ， 并不是凡事都要去做 ， 而是在最危險(xiǎn)的事情上 ， 在大眾都參加的事情上 ， 或者說是大項(xiàng)活動(dòng)上 ， 你可以主動(dòng)站出來 ， 做做樣子 ， 讓別人看到你的行動(dòng) ， 讓別人都認(rèn)可你是出來做事的 ， 不是當(dāng)官的 ， 而且你在當(dāng)好垂范的同時(shí) ， 更要做好自己的言行 ， 畢竟你是領(lǐng)導(dǎo) ， 要給部屬保持一種神秘感 ， 距離感 ， 也只有這樣 ， 部下才會(huì)對你的權(quán)柄有所害怕 ， 因?yàn)樗恢滥銜?huì)對他采取什么措施 ， 更不知道自己的言行或者說是所作所為 ， 已經(jīng)被他掌握 ， 或者說是有了很好的研判 ， 你正要對他采取有效的措施 ， 在這種處境下 ， 他就會(huì)老老實(shí)實(shí)地聽從你的號令 ， 這樣 ， 部屬就被很好地控制起來了 ， 做到了有效控制 ， 那么部屬在完成大項(xiàng)活動(dòng) ， 或者說是其他工作任務(wù)時(shí) ， 就會(huì)產(chǎn)生高速效應(yīng) ， 從而取得一個(gè)又一個(gè)的政績 。
二是做到恩威并濟(jì) 。 管理的真諦是有能力的讓你干 ， 沒有能力的教你干 ， 不聽話的棍棒伺候 ， 再不聽話的踢出局 ， 管理出人才 ， 管理出戰(zhàn)斗力 ， 在團(tuán)隊(duì)的管理當(dāng)中， 對于難以管理的人員 ， 對于不服從管理的人員 ， 要從嚴(yán)從硬來管理 ， 對于刺頭要恩威并濟(jì) ， 軟硬兼施 ， 也只有這樣 ， 才能保證團(tuán)隊(duì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn) ， 才能保證團(tuán)隊(duì)有效地完成各項(xiàng)工作任務(wù) 。 那么對于那些老實(shí)人該怎么辦呢？要本著不讓老實(shí)人吃虧的想法與做法 ， 對老實(shí)人干出的成績 ， 在適時(shí)地進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì) ， 鼓勵(lì)他們在工作崗位上繼續(xù)任勞任怨 ， 成為團(tuán)隊(duì)的主力軍 。 要做到精細(xì)化管理 ， 要學(xué)會(huì)量化管理 ， 作為管理者 ， 更要精明細(xì)致 ， 要能力完成眼前的一切任務(wù) ， 牢固樹立靠素質(zhì)立身 ， 憑關(guān)系進(jìn)步的思想 ， 也只有做到了這些 ， 我們的各項(xiàng)工作才可能有效地完成 ， 才有可能更加全面更加有效地繼續(xù)接受任務(wù) ， 成為職場的長青樹 ， 也只有做到了這些 ， 我們的能力 ， 我們的為人處世方式 ， 才有可能得到別人的認(rèn)可 ， 倘若要是做不到這些 ， 我們就會(huì)被那些有能力的部下 ， 玩弄于股掌之間 。 所以說 ， 在團(tuán)隊(duì)的管理當(dāng)中 ， 我們要善于把部下當(dāng)中成棋子 ， 整個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)成一盤棋 ， 而不能帶有任何感情色彩 ， 也只有做到了這些 ， 我們才可以做到無往而不勝 ， 無往而不前 ， 從而成為真正的職場達(dá)人 ， 這也是我們大家共同追求的目標(biāo)與想法 。

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