蘋果十年,如何養活供應商?

盼望著 , 盼望著 , 蘋果的金秋發布會就要來了 , 事實上 , 每年9/10前后 , 各大網站的頭條都要被新iPhone的消息占據 , 以至于 , 教書育人的老師們都沒辦法過節 , 春蠶們干脆希望自己的學生不要送賀卡了 , 直接送新iPhone就可以了(純屬調侃) 。 相比于前幾年 , 傳說今年的發布會更有看頭 , 有希望亮瞎全世界的雙眼 , 一來這是iPhone誕生10周年紀念日 , 二來從網上曝露出的諜照來看 , iPhone8或者其他什么名字確實有重大革新 , 比如OLED顯示屏、面部識別技術以及大批量、多角度 , 據說能拍出3D效果的攝像頭等等 , 顯然 , 蘋果會留一部分秘密等到發布再拿出來 , 正如父親留給孩子們的新年禮物 , 或者異地戀男友給女朋友的遠方驚喜 , 一切看上去其樂融融 , 好像美國的感恩節 。

蘋果十年,如何養活供應商?



美好祥和的場景背后 , 是一張張奮斗而疲倦的身影 。 蘋果供應鏈體系龐大 , 登記在冊的供應商就高達800多家 , 從芯片電路封裝到顯示器測試 , 從攝像頭無塵室維護到電池的防爆要求 , 從外框的模具打樣 , 再到最終組裝出貨 , 物流、代理商、銷售商 , 這是一個需要高度協同作戰的產業鏈 , 任何的疏忽都有可能引發巨大的災難 , 事實上 , 為了促成這場金秋盛會 , 整條產業鏈都猶如緊繃的發條 , 隨時會斷掉 , 蘋果的偉大之處正在于維持著一種隨時可能崩潰但永遠不會崩潰的狀態 , 其中 , 有些高明的管理手段 , 更有一些極致的東西 。
領跑品質 , 蘋果打鐵只靠自身堅硬
其實 , 蘋果整個產業鏈 , 數以百億計的產值規模 , 難以計數的直接和間接從業者都是衍生于iPhone近乎藝術般的品質 。 喬布斯說自己重新發明了手機 , 說得非常謙虛 , 他留給世界的不僅僅是一兩部優秀的手機 , 還有一種讓人趨之若鶩的文化 , 本著Thinks different和Better and better的理念 , 蘋果簡直把手機產品做成了藝術品 , 價格不菲 , 銷量卻10年長盛不衰 , 也正因如此 , 他們得以長期霸占產業鏈的利潤頂點 , 風光得意 。
蘋果十年,如何養活供應商?



在過去10年中 , 蘋果推出了一些革命性的創新 , 第一代iPhone于2007年橫空出世 , 編制出了移動互聯網的雛形 , 彼時很多專家尚堅定地認為:諾基亞是宇宙中最優秀的手機 , 三星、摩托在功能機領域做著最后的掙扎 , 華為、小米、Vivo等品牌更是連影子都不見到 , 真正到了2012年 , 才出現智能機百花齊放的局面 , 但正是這5年的領跑優勢 , 讓蘋果得以保持精品路線 , 從容優雅 , 這段時間內 , 喬布斯可以和哈維討論 , 金屬色素含量占5%或者6% , 以達到最佳的外觀效果 , 也能發明出玻璃機身、圓角外框 , 還能找一個大箱子 , 用來模擬消費者玩手機時的狀態 , 然后 , 確保極品飛車或者temple run有完美的效果 , 當然 , iOS和iPhone硬件完美地結合 , 也需要大量時間打磨 , 事實上 , 誰都無法否認 , iOS的穩定性和流暢性遠遠超過了Android. 時間向來寶貴 , 正因領跑5年 , 蘋果產業鏈得以優先培養出大批的卓越人才 , 囊括了工業設計、軟件編程、模具開發、制造、銷售、物流等幾乎全部頂級專業 , 這些人才連同產業鏈的協調和成長 , 讓蘋果保持better and better的節奏 , 要知道 , 人類只有在穩定的環境中才會思考“發展”的事兒 , 而蘋果10年來長盛不衰 , 正是給了相關企業和從業者非常好的發展機會 , 也正因如此才能持續創新 , 走精品路線 。

猜你喜歡