產(chǎn)品經(jīng)理|離職，最能看清一個(gè)員工的本質(zhì) 產(chǎn)品經(jīng)理

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大家好，我是阿聊。
朋友跟我講了這樣一件事， G剛?cè)肼氁患倚鹿?，要和項(xiàng)目經(jīng)理交接，這位離職經(jīng)理心早就離開(kāi)公司，沒(méi)有耐心交接。
G本來(lái)就沒(méi)什么經(jīng)驗(yàn) ，對(duì)于工作的交接當(dāng)然是希望越詳細(xì)越好，矛盾產(chǎn)生了。
火了的項(xiàng)目經(jīng)理跑到總監(jiān)那里大喊大叫：這安排的是什么人，不僅交接事情，工作方法都交接，這樣下去，什么時(shí)候能交接完。
結(jié)果當(dāng)然是兩個(gè)人都被批評(píng)了一頓，回去后別說(shuō)交接，經(jīng)理連都懶得跟G說(shuō)話了。
這件事上，管理者的交接，法律上說(shuō) ，必要資料、資產(chǎn)需要交接之外，其他的不用過(guò)多交流。
道義、職業(yè)素養(yǎng)老說(shuō) ，交接的仔細(xì)程度不一樣，一個(gè)人的離職交接態(tài)度與她將來(lái)的職業(yè)發(fā)展道理有很大的關(guān)系。
在職場(chǎng)上，交接不好的人能發(fā)展的多么的好？沒(méi)有見(jiàn)過(guò) 。
一、一個(gè)核心的要素是：離職只是換工資，不是換工作。

離職，或多或少對(duì)上級(jí)、公司有所不滿。
管理者有時(shí)候?qū)τ谧约旱囊蠛蜎Q定有點(diǎn)過(guò)意不去，所以對(duì)離職員工放松了管理。
有些人會(huì)認(rèn)為這種放松是管理者的害怕或者拿他沒(méi)辦法，這是淺薄和不負(fù)責(zé)任的行為。
交接時(shí)刻能看見(jiàn)一個(gè)人的真實(shí)情況。
從上班第一天到最后一天，都是評(píng)估考核的過(guò)程。
平時(shí)在工作時(shí) ，因?yàn)閴毫Αh(huán)境、顧慮，大家可能會(huì)把真實(shí)的想法甚至人品隱藏起來(lái) ，而一旦提出離職，就不會(huì)有太多的顧忌。
很多人平時(shí)表現(xiàn)還很不錯(cuò) ，提出離職后，責(zé)任心、人品、素質(zhì)、涵養(yǎng)一覽無(wú)遺。他們總以為反正我已經(jīng)要離職了，你們也不能拿我怎么樣。
其實(shí) ，離職只是在某家公司的工作告了一個(gè)段落而已。
我們經(jīng)常將離職說(shuō)成換工作，準(zhǔn)確地來(lái)說(shuō) ，大多數(shù)人只是換公司，并不是換工作。
既然是換公司不是換工作，就應(yīng)該自始至終做好自己的本職工作，而不是因?yàn)樵谶@家公司的離職而降低工作質(zhì)量。
暫且不說(shuō)可能新的工作單位會(huì)做雇前背景調(diào)查，非常有可能找到你的頂頭上司。
就算沒(méi)有這個(gè)調(diào)查，同樣的行業(yè) ，無(wú)論是客戶資源還是利益資源都相對(duì)固定。
職位、資源、利益就那么多，都在一個(gè)圈子，如果一個(gè)人的口碑不好，必定口口相傳。圈子再大也難免會(huì)有交集，真的就不為日后相逢留下余地嗎？
二、人在職場(chǎng) ，一定要愛(ài)惜自己的“羽毛” 。

讓公司因你的離開(kāi)惋惜而不是慶幸
不少人對(duì)上司或者公司的失望提出離職，往往覺(jué)得上司或者公司對(duì)不起他。離職時(shí)帶著一肚子的怨氣，并發(fā)泄在工作上。
也許他以為自己不好好工作，會(huì)對(duì)部門造成多么大的損失，或者會(huì)讓上司多么的為難。
別傻了，個(gè)人離職對(duì)公司的損失是有限的，現(xiàn)在的崗位設(shè)置有著非常快的自愈能力。即使你的離開(kāi)確實(shí)造成了不小的損失，這個(gè)損失也一定在公司可承受的范圍之內(nèi) 。
如果公司寧可承受這個(gè)損失也樂(lè)于看到你的離開(kāi) ，就不會(huì)為這樣的人感到惋惜，你留下的只是別人的輕視和不屑。
如果你真要公司或別人感受到你的重要性，就需要將交接工作做得為人稱道，不但能讓自己的職業(yè)素養(yǎng)得到提升，也能讓公司或者周圍的人因?yàn)槟愕碾x開(kāi)而感到惋惜。

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