每位管理者最頭疼的事兒就是自己的員工喜歡偷懶耍滑 ， 因為這不但影響項目的進度 ， 也會在自己的團隊里帶出一種磨洋工不作為的風氣 。 但是如果自己死盯著 ， 逼迫他們去工作 ， 自己和團隊之間的對抗性就會越來越強 ， 矛盾也會越來越激烈 。 所以在職場上 ， 調動員工積極性 ， 不能僅僅靠一些逼迫的手段 ， 而要用到這幾種技巧 。
【1】內部競爭 ， 結果公開化--累加
高明的領導總會在自己團隊內制造一種良性的競爭氛圍 ， 讓下屬之間主動或者被動地形成一種對比 。 最有效果的就是把結果公開化 。 因為自尊心的緣故 ， 每個人都不會讓自己成為拖后腿的人 。 而且越是靠前的人越在乎自己在團隊里的江湖地位 。 為了不被其他人超越 ， 也會玩命的做起來 。 這樣公開結果之后 ， 整個團隊的兩性競爭就會被調動起來 。
【2】設定累計獎勵 ， 讓一部分先富起來
【|下屬偷懶耍滑，三招技巧用起來，再懶都會積極配合】所謂的讓一部分人先富起來 ， 也就是我們通常所說的標桿效應 。 這種效應也就是在平時工作中 ， 通過下屬的表現 ， 不停的給他累加機會 ， 累加所能得到的一些特殊權利 。 讓其他人都看到和自己一樣水平的人 ， 只要好好干在公司都會得到相應的回報和待遇 。 看得見摸得著的東西 ， 永遠比虛頭巴腦的承諾要靠譜的多 。
所以想讓自己的員工自發的改掉偷懶的毛病 ， 就讓他們真真切切的感受到 ， 好好工作可以收獲到什么樣的結果
【3】淘汰制度要執行 ， 不打一點馬虎眼
當然 ， 僅僅有對比、有獎勵還是不夠的 ， 必要的時候還需要學會用淘汰制 。 因為對于資深老油條來講 ， 只要刀子不架在他脖子上 ， 他始終是不會有動力的 。 但是我們需要注意的是 ， 在實行淘汰制的時候 ， 一定不能打馬虎眼 ， 就是什么樣的條件 ， 要淘汰什么樣的人一定要嚴格按照標準去執行 ， 要不然你的淘汰就會是一紙空文 ， 甚至是成為一種笑談 。 當出現這種結果的時候 ， 任何決策在公司都會執行不下去 。

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